公司部門績效考核的兩種創(chuàng)新方法

1、1公司部門績效考核的兩種創(chuàng)新方法摘要：摘要：績效考核作為企業(yè)人力資源管理最重要和核心的環(huán)節(jié)，績效考核的結果幾乎決定了員工在公司發(fā)展的每一個方面。從員工角度來說，績效考核直接決定了其績效薪酬的評定，間接影響到其晉升、調動及自身職業(yè)發(fā)展；從企業(yè)角度來說，績效考核讓企業(yè)了解每一位員工優(yōu)劣勢，從而制定不同的職業(yè)培養(yǎng)計劃，同時為人力資源儲備提供了關鍵依據(jù)。但是績效考核會遇到各種問題，本文就績效考核中遇到的檔次拉開過大以及大一統(tǒng)指標的問題提出了兩種

2、創(chuàng)新考核方法，希望能夠一方面為研究人力資源的學者提供新的角度；另一方面為從事人力資源的實踐者提供了可行的操作方式。關鍵詞：關鍵詞：人力資源管理績效考核績效薪酬獎金池項目制1.績效考核內涵及意義績效考核內涵及意義1.1.績效考核的內涵績效考核的內涵績效考核是指針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及3b)為員工的薪酬決策提供依據(jù)。績效薪酬是員工薪酬體系的重要構成，如何制定合理的績效薪酬，使得員

3、工能夠勞有所得，對于優(yōu)秀員工予以更多的獎金，以肯定其為公司付出的努力，同時激勵其他員工為公司更加努力工作?？冃Э己私Y果為績效薪酬的確定提供了科學、合理的依據(jù)，通過績效考核，公司依此付給對組織不同貢獻度的員工不同的薪酬水平。c)為員工職業(yè)生涯發(fā)展和公司人力資源規(guī)劃提供基礎信息。員工是否能夠勝任崗位工作通過績效考核一目了然，從而確切知曉每一位員工勝任的崗位及級別，從而為人力資源規(guī)劃收集基礎信息，同時根據(jù)員工特質對每一位員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、d)提高員工個體和組織的績效。通過績效考核以及績效考核后和員工進行分析提升，從而持續(xù)提高員工的個人綜合素質，從而全面提升組織績效。e)為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)。同樣，績效考核結果能夠運用在員工的晉升、降調職及離職中，是這些職務變動的依據(jù)和來源。2.績效考核中存在的問題績效考核中存在的問題然而，在企業(yè)真實的情況下對員工績效進行考核時，往往會遇到各種各樣的問題，而這些問題普遍的存在于各企業(yè)中。一般而言，績效考核會產生以下問題：