污水處理廠績效薪酬分配細(xì)則定稿

1、1新區(qū)污水處理廠績效考核實(shí)施細(xì)則新區(qū)污水處理廠績效考核實(shí)施細(xì)則（討論稿）為更好地引導(dǎo)職工行為，提升本廠職工的工作效率，發(fā)掘職工潛能，通過制度化、流程化的辦法督促和激勵職工的責(zé)任心和積極性，提高管理水平，特制定此績效考核制度。第一條第一條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)為了新區(qū)污水處理廠績效工作更好的開展，我廠成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、部分班組長及部分職工組成，每月一名班長及職工輪流參與績效考核工作。組長：副

2、組長：組員：班組長和員工（每周檢查輪流一名班長和一名職工參加評分，月底進(jìn)行匯總）第2條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能1、研究制定績效考核體系，不斷完善績效考核實(shí)施辦法。2、強(qiáng)化績效考核制度，檢查績效考核落實(shí)情況。3、對每個考核結(jié)果進(jìn)行評估、分析，提出考核問題及解決辦法，從而使績效考核工作更加公平公正。第3條考核范圍考核范圍適用于全體職工第四條第四條考核原則考核原則1、正向激勵：多勞多得，少勞少得，不勞不得，向貢獻(xiàn)大的員3一般活

3、動及比賽50100200300500技術(shù)比武10020050080010006、合理化建議獎：1001000元每月由各班組上報“五小活動”以及提出合理化建議的內(nèi)容，由廠考核小組依據(jù)公司、廠是否采納，以及內(nèi)容的重要性來研究是否得獎及獎勵金額。二、二、（廠績效總額－獎勵津貼－骨干津貼總額（廠績效總額－獎勵津貼－骨干津貼總額—班組獎金總額）所班組獎金總額）所得金額作為基數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放。得金額作為基數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放。三、分配原則：三、分配原則：基

4、礎(chǔ)績效占40%，獎勵績效60%。第六條第六條考核內(nèi)容考核內(nèi)容一、班組考核細(xì)則（詳見附表一）一、班組考核細(xì)則（詳見附表一）主要對工作完成情況、設(shè)備安全、設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行臺賬、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、臨時交辦的任務(wù)等完成情況進(jìn)行考核。二、班組長考核細(xì)則（詳見附表二）二、班組長考核細(xì)則（詳見附表二）對工作態(tài)度、設(shè)備保養(yǎng)、班組績效考核情況、臨時交辦的任務(wù)等完成情況進(jìn)行考核。班長績效得分與班組得分掛鉤。要求：1、班組長應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握績效管理的理論和方