創(chuàng)新科技公司績效方案

1、xx科技公司績效制度科技公司績效制度一、總則一、總則1.1目的目的本績效考核制度是構(gòu)建“XX科技”內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)項目研發(fā)及市場發(fā)展戰(zhàn)略和落實整體薪酬制度的需要，推行目標(biāo)管理，規(guī)范績效考核行為，達到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實用、合理準確評價員工業(yè)績，有效實施激勵措施的目的。1.2目標(biāo)目標(biāo)通過任務(wù)分解、績效考核，認定任職者在考核期內(nèi)完成工作計劃的程度（關(guān)鍵業(yè)績項目指標(biāo)KPI、關(guān)鍵管理目標(biāo)K

2、MO（一般員工為職位目標(biāo)、職責(zé)履行），評價任職者的項目技術(shù)開發(fā)能力、團隊合作能力，并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績效工資與獎勵工資、調(diào)整職檔薪級。1.3考核標(biāo)準考核標(biāo)準根據(jù)各職位的特點、承擔(dān)的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻?？己藘?nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績項目指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)（職位目標(biāo)）、職責(zé)履行。1.4考核依據(jù)考核依據(jù)績效考核依據(jù)“XX科技”年度目標(biāo)計劃，各崗位工程師技能層級、項目任務(wù)分解、崗位工作內(nèi)容。1.5被

3、考核人被考核人被考核人為體系內(nèi)全體成員，根據(jù)項目情況進行任務(wù)劃分，達成目標(biāo)并確定目標(biāo)考核的要素，在績效考核評估時，對照目標(biāo)計劃和考核要素填寫工作進度表，作為考核評定依據(jù)的原始材料。被考核人有權(quán)利確認考核結(jié)果，并對結(jié)果有1次申訴權(quán)。1.6考核人考核人考核人包括直接主管、同事與直接下屬。二績效方案績效方案2.1考核步驟考核步驟1、每月13號進行上一月份項目總結(jié)及本月項目安排，根據(jù)項目進度表確定各成員本月具體工作安排，并細分至每周完成任務(wù)量。