公司人才發(fā)展規(guī)劃

1、石油人才發(fā)展規(guī)劃石油人才發(fā)展規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)“石油綜合實(shí)力進(jìn)入公司第二梯隊(duì)前列”的目標(biāo)，更好實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，努力為石油健康、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才隊(duì)伍保障，根據(jù)《石油“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想牢固樹立科學(xué)的選才、育才、用才、聚才的人才理念，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，將人力資本作為企業(yè)核心資產(chǎn)來經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持黨管人才原則，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)

2、略，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步解放思想、解放人才，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為核心，以開發(fā)人力資源、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為主線，以創(chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制政策為動(dòng)力，以實(shí)施人才工程為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力，將人才資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力優(yōu)勢(shì)，將人力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)，努力把人才工作提高到一個(gè)新的水平。二、基本原則二、基本原則服務(wù)發(fā)展，人才優(yōu)先，確立新思維。確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，為各類

3、人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮人才資源的重要推動(dòng)作用。重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，構(gòu)筑新起點(diǎn)。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，優(yōu)化調(diào)整人才資源的結(jié)構(gòu)分布和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)與引瞻性不強(qiáng)，培養(yǎng)與使用銜接不緊密和人才“用時(shí)恨少”的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致臨時(shí)抱佛腳的培訓(xùn)較多。三是引進(jìn)機(jī)制有局限性。渠道單一，數(shù)量少，質(zhì)量不高，管理類多，專業(yè)技術(shù)類少，中低層的多，高層次、復(fù)合類少，引進(jìn)后人才流失也很嚴(yán)重。四是考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善?？己嗽u(píng)價(jià)仍停留在業(yè)績(jī)考核和事后評(píng)價(jià)層面，

4、沒有建立完善的績(jī)效考核和績(jī)效管理體系，績(jī)效考核結(jié)果，沒有及時(shí)反饋給各個(gè)層次、崗位和員工，考核的激勵(lì)和約束作用未能有效發(fā)揮。五是用人導(dǎo)向尚需引導(dǎo)。能上能下、能進(jìn)能出以及人才退出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制尚未真正形成，多渠道使用人才尚未建立，千軍萬馬只能“擠”管理職務(wù)的“獨(dú)木橋”現(xiàn)象尚未改善。人才的薪酬水平、福利保障等待遇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、吸引力不大。四、人才戰(zhàn)略目標(biāo)四、人才戰(zhàn)略目標(biāo)——人才資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)并推動(dòng)石油發(fā)展，各類人才資源