代建工作流程

1、四、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目前期管理工作的目標(biāo)1、項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有效率，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，確保整個項(xiàng)目的進(jìn)度。2、做好與項(xiàng)目參建單位和政府相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，及時掌控項(xiàng)目前期可能出現(xiàn)的各種影響工程實(shí)施的因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）項(xiàng)目前期管理工作的內(nèi)容1、組織編寫制定本工程的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及其各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成委托人決定的有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)

2、任務(wù)，按照工程標(biāo)準(zhǔn)及其工程項(xiàng)目管理控制目標(biāo)。3、審核施工單位的編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)，工程正式開工前檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)完善本工程項(xiàng)目現(xiàn)場的“三通一平”（即水通、電通、路通、場地平整）以及外部配套工程的技術(shù)施工管理工作。5、應(yīng)協(xié)助委托人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成工程施工、材料設(shè)備等的招投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、證照及相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、

3、消防、供水、供電、環(huán)保等。7、調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境、材料堆放地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的評估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理工程報建、開工申請手續(xù)。五、項(xiàng)目監(jiān)理、勘查、設(shè)計(jì)管理（一）勘查單位的選定勘探和設(shè)計(jì)單位選定：本項(xiàng)目地處紅谷灘中心區(qū)，從以往項(xiàng)目地勘成果來看，本

4、區(qū)地質(zhì)構(gòu)造較為穩(wěn)定。地勘設(shè)計(jì)單位由委托方和受托方共同考察實(shí)力較強(qiáng)并在紅谷灘有業(yè)績的單位后，擇優(yōu)選定。本項(xiàng)目屬公共建筑，又處核心地段，設(shè)計(jì)單位最好選擇省內(nèi)外有實(shí)力的單位，通過方案競賽，請市藝術(shù)委員會和有關(guān)專家評定后確定。（二）監(jiān)理單位的確定負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理單位，由委托方選擇確定，并于項(xiàng)目開工建設(shè)前，由監(jiān)理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監(jiān)理合同，由受委托方對監(jiān)理方工作進(jìn)行全程管理。（三）設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)單位的確定，協(xié)助委托

5、方先從同濟(jì)設(shè)計(jì)院、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司、清華建筑設(shè)計(jì)研究院、中國瑞林、東華設(shè)計(jì)院、江西省設(shè)計(jì)總院等知名設(shè)計(jì)院中甄選35家設(shè)計(jì)院，再通過方案比選和（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，上報委托人審定后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)；3、按照經(jīng)委托人審定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程

6、施工合同確定的總工期要求施工單位嚴(yán)格控制工程進(jìn)度；4、組織召開工程管理例會和工程協(xié)調(diào)例會，重要溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)須事先上報委托人；5、工程實(shí)施過程中及時向委托人上報工程進(jìn)度計(jì)劃報告，若工程進(jìn)度達(dá)不到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程合同確定的總工期的要求，應(yīng)及時查明原因上報委托人，并及時采取相應(yīng)的積極補(bǔ)救措施予以調(diào)整，以確保整個工程項(xiàng)目如期完成。6、具體工期控制如下，在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個月以內(nèi)。（1）前期工期①項(xiàng)目籌

7、備至項(xiàng)目方案內(nèi)部確認(rèn)30天②項(xiàng)目方案報批完成至主施工圖設(shè)計(jì)完成60天③工程報建和基礎(chǔ)預(yù)先開工批文取得（詳見“相關(guān)審批程序、審批時間、應(yīng)交規(guī)費(fèi)”有關(guān)內(nèi)容）30天合計(jì)：120天（2）后期工期①開工準(zhǔn)備15天②基礎(chǔ)樁基工程50天③地下室結(jié)構(gòu)65天④主體結(jié)構(gòu)封頂130天⑤二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修及景觀工程150天⑥各專項(xiàng)驗(yàn)收30天⑦竣工備案30天合計(jì)：470天（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理1、政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；2、按