人本管理與企業(yè)教練技術(shù).pdf

1、　　信息時代的到來，令全球性的競爭更復(fù)雜多變，企業(yè)有相應(yīng)的調(diào)整，才能取得良好的經(jīng)營效益。但此時，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理已難以奏效。專家指出：有許多人都受過成為一流管理人的培訓(xùn)，但現(xiàn)在他們卻遇上了前所未有的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)，而許多教練的目的是幫助人們發(fā)展與他們過去成長中所表現(xiàn)的不同技能與行為。
　　在二十一世紀這一知識經(jīng)濟時代，人才資源已成為很重要的資源，企業(yè)的經(jīng)營管理亦因而開始把焦點從只顧成果轉(zhuǎn)移到對人的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需轉(zhuǎn)換角色，成為溝

2、通、牽引、變革的高手，理解團隊并將自己融入成員的角色，實現(xiàn)有效授權(quán)及目標(biāo)激勵，深層次地挖掘企業(yè)員工潛能，主動引導(dǎo)員工在危機的環(huán)境以調(diào)適狀態(tài)面對挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造效益和經(jīng)濟效益。而教練正是達成這一目標(biāo)的有效途徑。
　　教練的本質(zhì)是激勵，通過教練技巧使人保持一種不斷追求，不斷提高的心態(tài)。教練精神，就是要贏，是一種永遠追求成功的精神。中國加入WTO后，中國企業(yè)面臨著極大機遇。透過企業(yè)教練的訓(xùn)練系列，分別在信念與心態(tài)方面及知識與技