私營中小企業(yè)管理分析——海泰斯公司經(jīng)營管理診斷及改善對策.pdf

1、本篇論文著重討論具有一定特質(zhì)(國外工業(yè)產(chǎn)品代理公司)的私營中小企業(yè)——海泰斯公司的內(nèi)部管理問題,試圖通過對海泰斯管理診斷,客觀描述我國私營中小企業(yè)的成長現(xiàn)狀,分析其中存在的問題及其原因,為解決我國私營企業(yè)的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部沖突的研究提供一些有價值的資料.論文的第一部分介紹了海泰斯的基本情況、診斷的重點和目標.第二部分分析了海泰斯的戰(zhàn)略態(tài)勢,包括涉足的行業(yè)情況、企業(yè)的綜合條件、投資組合分析和企業(yè)的生命周期等.第三部分是對海泰斯的經(jīng)營診斷,分

2、析了海泰斯產(chǎn)品的競爭力、產(chǎn)品購買行為、銷售狀況和企業(yè)的財務(wù)狀況.第四部分是對海泰斯的管理診斷,包括競爭戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人員管理狀況、財務(wù)管理方法四個方面.第五部分對公司的問題進行了綜述,并且提出了全面解決方案.在論文的最后,對私營中小型企業(yè)普遍存在的問題進行了總結(jié):(1)管理者水平有待提高,(2)缺乏戰(zhàn)略層面的管理,(3)內(nèi)部管理滯后于企業(yè)的發(fā)展,(4)經(jīng)營管理手段落后,(5)財務(wù)管理混亂,(6)人員素質(zhì)和人力資源管理水平不容樂觀.由此