瑞盈集團(tuán)股份有限公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究.pdf

1、本文通過(guò)援引競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，分析瑞盈公司可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。從制定前瞻性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略；打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；人才競(jìng)爭(zhēng)策略和全面競(jìng)爭(zhēng)策略這四個(gè)方面對(duì)于瑞盈公司在制定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何操作作出了詳細(xì)的分析。對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中所處的不同位置和發(fā)展的不同階段，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)作怎樣的調(diào)整，以及執(zhí)行過(guò)程的相關(guān)問(wèn)題的處理也提供了相應(yīng)的依據(jù)。 本文通過(guò)分析我國(guó)家電企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)情況，結(jié)合瑞盈的發(fā)展個(gè)案指出在新的形勢(shì)下，瑞盈公司究竟應(yīng)該

2、如何分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和整合競(jìng)爭(zhēng)資源、確立清晰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，特別是在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)逐漸延伸到全球市場(chǎng)的形勢(shì)下瑞盈公司如何學(xué)會(huì)差異化生存，作了審時(shí)度勢(shì)地分析和理論認(rèn)證。 本文指出瑞盈公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略包括以下最重要的內(nèi)容：第一，為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，要系統(tǒng)地、有目的地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略調(diào)整；第二，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略調(diào)整開(kāi)始于擺脫過(guò)去，而這種擺脫要作為達(dá)到未來(lái)目標(biāo)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃的一個(gè)部分；第三，要實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略任務(wù)和完成戰(zhàn)略任務(wù)的不同方式；最后，必