我國國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競爭策略.pdf

1、國內(nèi)外金融市場上的激烈競爭,對中國國有商業(yè)銀行生存和發(fā)展提出了挑戰(zhàn).中國國有商業(yè)銀行的改革方向應(yīng)向何方?經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)在哪里?本文指出,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)以拓展業(yè)務(wù)范圍、增加收入、提高市場占有率,是中國國有商業(yè)銀行現(xiàn)實(shí)和必然的選擇.中間業(yè)務(wù)(Intermediary Business)是西方國家商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)發(fā)展過程中,為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)對信用中介多樣化的需求和增加利潤、拓展生存空間而開發(fā)的"武器",90年代以后,得以迅速發(fā)展.

2、中間業(yè)務(wù)在當(dāng)代西方國家銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中,有著極其重要的地位.相比傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù),它有轉(zhuǎn)移風(fēng)險、增加資本流動性和為商業(yè)銀行帶來豐厚利潤的作用.但同時也蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險.市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,日趨激烈的市場競爭,提高資本充足率和國際競爭力,提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益以及金融國際化等,這些都證明了中國商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)的必要性.雖然目前我國商業(yè)銀行已經(jīng)開辦了一些中間業(yè)務(wù),但還存在著品種單一、開辦面窄、收益小和運(yùn)作不規(guī)范的問題,在中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管方面也遠(yuǎn)沒

3、有與國際慣例接軌.這與中國銀行現(xiàn)有的經(jīng)營水平很不相稱.從當(dāng)前情況看,中國商業(yè)銀行特別是國有獨(dú)資商業(yè)銀行,大力開展中間業(yè)務(wù)具有一定優(yōu)勢,即信譽(yù)好、客戶廣、網(wǎng)點(diǎn)多、信息快和電子化程度高.但由于傳統(tǒng)觀念制約,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和缺乏專業(yè)人才,我國商業(yè)銀行開拓中間業(yè)務(wù)還有相當(dāng)?shù)碾y度,某些中間業(yè)務(wù)的高風(fēng)險、分業(yè)管理和市場不成熟在一定程度上也阻礙了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展.同時中間業(yè)務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)還沒有建立起來.為了更快地發(fā)展中間業(yè)務(wù),適應(yīng)市場競爭,首先應(yīng)