品質(zhì)管理部考核分值表

1、品質(zhì)管理部考核分值表品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別類(lèi)別指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際實(shí)際得分得分備注備注（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況30定性指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量

2、情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制

3、人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期品質(zhì)管理部考核分值表品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別類(lèi)別指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際實(shí)際得分得分備注備注（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況30定性指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分

4、。2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史