浙江地區(qū)企業(yè)集團財務控制研究【文獻綜述】

1、1文獻綜述文獻綜述（20_20__屆）屆）浙江地區(qū)企業(yè)集團財務控制研究3企業(yè)紛紛倒閉，造成經(jīng)濟重創(chuàng)。此外許多企業(yè)集團實行多元化經(jīng)營，卻并未重視內(nèi)部管理經(jīng)營方式的改善，導致一部分企業(yè)的失敗，如大宇集團。財務管理模式的選擇直接決定了企業(yè)財務控制的內(nèi)容和方式，因此在企業(yè)集團管理中至關(guān)重要。2相關(guān)研究的現(xiàn)狀相關(guān)研究的現(xiàn)狀從國外對集團企業(yè)財務控制研究的成果看。從西方國家財務控制演化的歷史來看，財務控制大體經(jīng)歷了三個階段:第一階段生產(chǎn)活動的財務控制

2、階段:生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財務控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動進行。第二階段以控制人為主的多層次、多方位財務控制階段:雖然19世紀末20世紀初股份公司開始迅速發(fā)展，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離但股份分散，股東都搭便車，誰也不愿關(guān)心公司的運作。三階段以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財務控制階段:外部控制雖然發(fā)揮了重要作用，但外部控制并不能取代內(nèi)部控制，所以通過外部進行控制的同時，仍需加強內(nèi)部控制(王春權(quán)2007)。為了保護股東的利益，20世紀70年

3、代，威爾森、斯賓塞、斯科創(chuàng)立了委托代理理論，該理論針對委托者和代理人之間信息分布不對稱，提出一套理論和方法指導委托者設(shè)計最優(yōu)機制，對代理人進行激勵和約束，使代理人按照委托人的目標努力工作，從而使委托人的期望效用最大化。董事會可以委托財務總監(jiān)約束經(jīng)理人的逆向選擇行為。從外部控制看，經(jīng)理市場也對經(jīng)理起到了控制作用，外部審計也對經(jīng)理人員形成了一定的約束，使得財務控制在20世紀70年代后出現(xiàn)了多層次、多方位的特點(姚筠2007)。喬爾迪安(19

4、94)極力倡導企業(yè)集團通過預算管理來加強財務控制提高資本的使用效率及強化內(nèi)部財務控制。美國著名財務學者詹姆斯.C.范霍恩認為，監(jiān)控制可以通過約束代理人、系統(tǒng)地檢查管理層的行為、審計財務報告、限制決策活動等方式進行。從國外研究狀況而言，企業(yè)集團財務控制的有關(guān)研究散見于企業(yè)理論、代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、財務管理理論、企業(yè)并購理論、跨國公司理論等，其中有的是從經(jīng)濟學的角度進行研究，有的從管理學角度研究，系統(tǒng)、深入研究企業(yè)集團財務控制的專著尚不多見