淺談路面施工技術(shù)

1、摘要摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水泥混凝土路面也越來越多。本方將從路面施工質(zhì)量的主要因素入手，介紹了原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等實(shí)際質(zhì)量控制，深入細(xì)節(jié)，對(duì)施工質(zhì)量控制方法進(jìn)行了系統(tǒng)研究。研究表明，從原材料質(zhì)量控制開始，正確的加工方式、合理的機(jī)械配置、成熟的施工工藝，結(jié)合良好的管理模式，是構(gòu)筑水泥混凝土路面質(zhì)量控制系統(tǒng)的必要元素。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：混凝土、路面施、質(zhì)量控制貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院道路與橋梁工程專業(yè)畢業(yè)論文第2頁共13頁對(duì)施工過程實(shí)施旁

2、站監(jiān)理，重點(diǎn)檢查混合料到場(chǎng)的溫度。按照試驗(yàn)路段確認(rèn)技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督施工過程。按試驗(yàn)規(guī)程要求取樣檢驗(yàn)，并進(jìn)行密實(shí)度、構(gòu)造深度、滲水系數(shù)等指標(biāo)的試驗(yàn)，對(duì)每一面層進(jìn)行規(guī)范頻率的驗(yàn)收。1.2.3事后控制事后控制.對(duì)路面工程進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行抽芯檢驗(yàn)。有關(guān)技術(shù)文件整理歸檔。1.3.1質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)在建項(xiàng)目主要通過以下三方面控制手段來進(jìn)行管理：質(zhì)量控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中，對(duì)形成工程實(shí)體的質(zhì)量（設(shè)計(jì)質(zhì)量和材料、半成品、機(jī)具以及施工工

3、藝質(zhì)量）進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的起點(diǎn)，施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要階段。其任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。進(jìn)度控制根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)體要求做出整體控制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。工期控制，首先要在建設(shè)前期通過周密分析、研究，確定合理的工期目標(biāo)，并在施工前期將工期納入施工合同。由于施工階段是工程實(shí)體形成的階段，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度很大程度上取決于施工階段的

4、工期長(zhǎng)短。因此，對(duì)施工階段進(jìn)行控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。投資控制在建設(shè)前期，受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行可行性研究，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行投資決策和控制；在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助項(xiàng)目法人確定標(biāo)底，編制招標(biāo)文件并且組織好招標(biāo)工作；在項(xiàng)目施工階段，根據(jù)合同文件，控制施工過程中可能增加的費(fèi)用。1.3.2質(zhì)量控制對(duì)象建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象包括以下兩方面：影響因素的控制：對(duì)施工質(zhì)量影響因素的控制主要是對(duì)施工人員、材料、機(jī)

5、械、方法和環(huán)境五大因素的控制。施工結(jié)果的控制：即對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量與使用的控制。對(duì)施工結(jié)果的控制主要是指對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，評(píng)定其構(gòu)成質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)是夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于不合格的工程則必須修補(bǔ)或返工。質(zhì)量保證體系，是以保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把參建的各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理只能和活動(dòng)合理地組織起來，形成一個(gè)任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確，且能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、高效工作的管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量有保證、可控