淺析浙江宏陽新能源科技有限公司的企業(yè)文化建設[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目淺析浙江宏陽新能源科技有限公司的企業(yè)文化建設一、一、前言部分前言部分企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企

2、業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。二、主體部分二、主體部分（一）國外相關企業(yè)文化上的研究（一）國外相關企業(yè)文化上的研究十九世紀末到本世紀初，西方工業(yè)化發(fā)展到以大機器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營者主要關心的問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，在這種條

3、件下，泰勒的科學管理模式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的管理實踐，但是，它們都是基于“理性經(jīng)濟人”的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作是為了得到經(jīng)濟的報酬?？茖W管理理論對當時的工業(yè)化進程產(chǎn)生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代，“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現(xiàn)在內(nèi)的人的社會性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現(xiàn)。這些理論強調人際關系在管理中的

4、重要性，以人的社會性為基礎，提出用“社會人”的概念來代替“經(jīng)濟人”的假設。系統(tǒng)論的應用和權變理論的發(fā)展導致了西方組織管理在七十年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”，即重點由組織內(nèi)部的管理轉向戰(zhàn)略管理，強調組織結構和系統(tǒng)的協(xié)調與適應能力（徐聯(lián)倉，1993）。八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領導人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關于經(jīng)營理念、基本假設

5、等達成的共識用于對組織管理過程中包括文化、價值和心理因素在內(nèi)等的非結構性因素的一種整合，并使之成為于提高工人的勞動熱情，但追求和諧的負面結果往往是追求平均主義，勞模輪流當，獎懲不明，好壞不分，人與人之間無原則的遷就，大家只追求結果的均等，而不講貢獻的大小，拿原則作交易，這嚴重影響了好的工人的勞動積極性。打破無原則的人際關系，將是國有中小企業(yè)文化重塑的重要內(nèi)容。（2）、私營中小企業(yè)文化現(xiàn)狀多向作用的價值觀。價值觀是中小企業(yè)文化的核心。私營

6、企業(yè)文化的價值觀就在于獲取利潤。這種價值觀決定了它在經(jīng)營中具有很強的市場觀念、信息觀念、人才觀念、風險觀念、效益和效率觀念，以及為了實現(xiàn)利潤而采取的靈活多變的經(jīng)營策略。同時，私營中小企業(yè)主將合理合法的靈活變通的經(jīng)營策略、經(jīng)營手段與行賄送禮、腐蝕拉攏、偷稅漏稅等不合法甚至非法的經(jīng)營手段融合運用，卻有破壞著公平競爭的原則，敗壞著社會的風氣。這種多向作用的中小企業(yè)文化，呈現(xiàn)不定型的動態(tài)，急需社會主流文化的引導。多元化的人際關系。中小企業(yè)主和職

7、工之間既是社會主義的勞動者，又是“老板與伙計”。這種非凡的人際關系，使得私營中小企業(yè)文化中的群體關系呈現(xiàn)一種極為復雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形成平等合作的氣氛；存在或強或弱的人身依附關系，而且有強烈的血緣觀念、地區(qū)意識、裙帶關系；具有濃厚的個人主義色彩；中小企業(yè)主很少考慮下級和工人的意見，辭退工人簡便，進出自由度大。這種復雜的人際關系反映了私營中小企業(yè)同時兼容了家族觀念和地區(qū)意識，追求利潤目標和社會主義的平等原則，中小企業(yè)文化呈現(xiàn)著混合

8、色彩。雙面刃的組織結構。私營中小企業(yè)內(nèi)部組織結構特征主要有：企業(yè)機構精干，治理層次單一，脫產(chǎn)人員少，中小企業(yè)主集權治理，辦事效率高，風險系數(shù)也高，同時，缺乏相應的制約監(jiān)督機制，易發(fā)生侵犯職工權利、傷害社會效益的反文化行為。同時，這類中小企業(yè)文化也程度不同的存在層次差距大、自控能力差、不規(guī)范性強等特點。2、國內(nèi)企業(yè)文化建設存在問題的研究、國內(nèi)企業(yè)文化建設存在問題的研究雖然中小企業(yè)文化己成為理論界的一個“熱點”，但我國在中小企業(yè)文化上的自覺