神木富油能源科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)改進研究.pdf

1、企業(yè)文化建設(shè)自上世紀80年代傳入我國以來，大致經(jīng)歷了初步認知、逐漸認同、得到共識三個發(fā)展階段，尤其是隨著近年來經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的進一步深化，文化塑企、文化興企的理念得到企業(yè)管理者的普遍認同和高度重視。企業(yè)家普遍認識到企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的決定性作用之一。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)各管理部門和業(yè)務(wù)運作部門共同參與、協(xié)同合作的結(jié)晶體，是需要每位員工共同付出努力塑造企業(yè)軟實力的綜合性工作，是每一位員工身在企業(yè)大環(huán)境中要遵循的無形“潛規(guī)則”。只有根據(jù)企

2、業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，合理構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,才能在復(fù)雜的市場環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢，提高抵御市場風(fēng)險的能力，保證企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中健康平穩(wěn)發(fā)展。本文以神木富油能源科技有限公司的企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展為研究對象，結(jié)合企業(yè)文化理論綜述，對該公司企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)容、產(chǎn)生的效果深入調(diào)查、分析、研究，提煉出一套適合公司實際的企業(yè)文化建設(shè)改進方案和內(nèi)容，并提出實施企業(yè)文化體系建設(shè)落地措施。
　　本研究分為六個部分：第一部分指明論文所要

3、研究的背景及意義，給出研究思路和內(nèi)容，提出研究方法；第二部分提出企業(yè)文化理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀；第三部分通過介紹企業(yè)的基本情況、發(fā)展歷程和影響企業(yè)文化因素，從物質(zhì)、行為、制度、精神文化建設(shè)四個方面就企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析；第四部分系統(tǒng)提出企業(yè)文化建設(shè)改進方案，就企業(yè)文化建設(shè)目標、建設(shè)原則、建設(shè)內(nèi)容進行詳細說明，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面提出改進措施；第五部分就實施企業(yè)文化改進方案提出了初步規(guī)劃和落地策略；第