某企業(yè)現(xiàn)場管理工作的調(diào)查分析與改善[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目某企業(yè)現(xiàn)場管理工作的調(diào)查分析與改善學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期通過對家具廠的實(shí)際調(diào)查研究，剖析企業(yè)在現(xiàn)場管理方面的現(xiàn)狀，分析存在的問題，根據(jù)5S管理、設(shè)施布置的相關(guān)理論，提出適合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案，并通過對企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理的研究，以期對其他家具企業(yè)提供一些參考。（三）國外對（三）國外對5S5S理論的研究成果理論的研究成果5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、

2、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的

3、5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮

4、流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service))及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。5S雖然來自于日本的制造型企業(yè)，但是通過長期的發(fā)展，5S在國外眾多行業(yè)中得到了良好的運(yùn)用。國外對于5S的研究在與通過調(diào)查和實(shí)證研究