提升紹興紡織企業(yè)存貨管理技術(shù)與水平的途徑【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告提升紹興紡織企業(yè)存貨管理技術(shù)與水平的途徑提升紹興紡織企業(yè)存貨管理技術(shù)與水平的途徑一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：企業(yè)存貨管理水平的高低對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利與否具有直接的影響。它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重較大，因此，它在整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中具有重要的地位，直接影響到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)今，央行再三提高銀行儲備金，間接調(diào)控了貨幣供應(yīng)量，在宏觀政策的影響下，企業(yè)資金的使用效率和效益更是尤為重

2、要。在這激烈的市場競爭下，企業(yè)完善存貨管理模式，保證企業(yè)存貨資金安全、暢通已是當(dāng)務(wù)之急。預(yù)期目標(biāo)：隨著社會經(jīng)濟(jì)日趨國際化，舊的存貨管理制度已經(jīng)不完全適應(yīng)時(shí)代的步伐，為順應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場要求，紡織業(yè)必須找到適應(yīng)它常青的生存之道，存貨管理的重視程度不同足以直接影響企業(yè)的整體管理水平。所以接下來，我將利用圖書館，互聯(lián)網(wǎng)，期刊網(wǎng)熟悉相關(guān)存貨管理理論和近年來國內(nèi)外研究的相關(guān)成果，為自己的研究奠定基礎(chǔ)，并重點(diǎn)收集符合紹興紡織業(yè)企業(yè)特色的部分資料，然

3、后通過問卷及訪談?wù){(diào)查諸暨大唐襪業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀，最后找出最提高存貨管理技術(shù)和水平的有效途徑。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》（1985）中首次提出了“價(jià)值鏈”，并闡述了企業(yè)如何才能選擇和實(shí)施一般競爭戰(zhàn)略以建立和維持競爭優(yōu)勢，其目的為戰(zhàn)略及其實(shí)施之間搭建橋梁。由此，波特確立了企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般性框架，即“產(chǎn)業(yè)與競爭分析／一般競爭戰(zhàn)略／建立和維持競爭優(yōu)勢”。該框架基于成熟的產(chǎn)業(yè)組織理論具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，同時(shí)又融合

4、了建立競爭優(yōu)勢的具體途徑，貫穿了理論研究與實(shí)務(wù)操作。存貨管理也在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。TarkanTan和OsmanAlp（2008）提到Gallego和SchellerWolf（2000）研究了在相似環(huán)境下生產(chǎn)活動(dòng)中的固定成本和存貨儲備最優(yōu)策略的部分特征。日本木村博光（2004）在《正確的生產(chǎn)管理》中指出中國制造業(yè)存在著兩個(gè)巨大弱點(diǎn)：第一，各車間遵守交貨期的意識淡薄。當(dāng)他們必須嚴(yán)守最終產(chǎn)品的交貨期時(shí)，就不得不增加在制成品和新購零部件的

5、庫存，這樣，庫存就變得2[4]王桂蓮.談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技.，2009（01）[5]李世忠.生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本[M].北京：人民郵電出版社，2007[6]楊鑫慧.淺談企業(yè)存貨管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007（09）[7]婁兆麟.論企業(yè)存貨管理[J].河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2001（06）[8]湯雪靜.小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略[J].中小企業(yè)管理和科技，2008（01）[9

6、]孫麗.從企業(yè)存貨管理中挖掘效益[J].管理與經(jīng)營，2008（01）[10]李春獻(xiàn)，孫曉平.企業(yè)存貨成本管理的策略分析[J].管理研究，2008（01）[11]李惠.Excel2007軟件在存貨ABC管理法中的應(yīng)用[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（12）[12]徐瑛.加強(qiáng)存貨管理降低企業(yè)資金占用成本[J].石油化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（09）[13]竺素娥.財(cái)務(wù)管理[J].浙江人民出版社，2007（07）[14]緣洪英.利用第三

7、方物流降低存貨成本[J].物流管理，2008（02）[15]周符.業(yè)資金的管理及控制[J].會計(jì)之友，2007（02）[16]胡愈彬.試論物資采購數(shù)學(xué)模型的建立[J].鐵道物資科學(xué)管理，1999（05）[17]木村博光.如何實(shí)施正確的生產(chǎn)管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004[18]MichaelPter.CompetitiveAdvantage.HuaXiapress[J].1985[19]TarkanTanOsmanAlp.An

8、integratedapproachtoinventyflexiblecapacitymanagementsubjecttofixedcostsnonstationarystochasticdem.DepartmentofTechnologyManagement[J].24January.2008二、研究方案二、研究方案1.主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）1、介紹本次課題研究的選題背景和研究意義；2、闡述中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及原因

9、；3、搜集諸暨大唐襪業(yè)存貨管理方面的現(xiàn)狀，研究分析存在的問題和原因；4、找出解決諸暨大唐襪業(yè)存貨管理方面存在的問題的方案；5、為提升紹興紡織企業(yè)存貨管理技術(shù)與水平提出建議。2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃該選題是有關(guān)紡織業(yè)存貨管理方面的選題，要找到適合紹興紡織業(yè)的存貨管理需要側(cè)重于對實(shí)踐的研究。首先對涉及的理論進(jìn)行認(rèn)真閱讀，利用圖書館，互聯(lián)網(wǎng)，期刊網(wǎng)熟悉相關(guān)理論和近年來國內(nèi)外研究的相關(guān)成果，為自己的研究奠定研究基礎(chǔ)，并重點(diǎn)收集符合紹興紡織業(yè)企業(yè)特