基于eva的企業(yè)經(jīng)營者薪酬機制實證研究【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書財務(wù)管理基于EVA的企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制的實證研究一、研究目的和意義一個企業(yè)在特定的環(huán)境下發(fā)展，其制度隨著環(huán)境的改變而不同，而財務(wù)管理目標隨著制度的改變也進行了一系列的演變。在此過程中，經(jīng)營者與所有者的分離使委托代理問題出現(xiàn)，從而經(jīng)營者與股東利益未能達成一致。因此，如何建立一種合適的經(jīng)營者激勵機制，使企業(yè)經(jīng)營人員與股東利益能夠達到高度一致，從而減少委托代理成本成為學者熱衷的話題。實踐證明，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)指標如每股收益、

2、投資回報率等還存在著諸多不足之處，并不能達到使兩者利益一致的目標，而EVA（經(jīng)濟增加值）彌補了很多傳統(tǒng)財務(wù)指標的缺陷，能夠有效的完成激勵的目的。近幾年，我國學者對于EVA的研究越來越多，但大多數(shù)還是停留在理論階段，對于EVA在企業(yè)中的應(yīng)用研究不夠充分，本文在EVA與薪酬激勵理論研究的基礎(chǔ)上，通過對我國上市公司的數(shù)據(jù)分析，從而對EVA在經(jīng)營者薪酬激勵中的應(yīng)用進行了實證研究，對上市公司實行EVA的實踐具有一定的參考價值。二、主要研究內(nèi)容本文

3、在EVA研究理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國上市公司具體情況，對企業(yè)建立EVA薪酬激勵機制進行實證研究。論文分為五個部分。第一部分介紹寫作的背景及意義，并闡述寫作的思路。第二部分主要對EVA的由來和概念作闡述，并且將其與傳統(tǒng)的財務(wù)指標進行比較，得出使用EVA的優(yōu)勢。第三部分描述我國人力資源面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)薪酬激勵機制的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，介紹如何將EVA應(yīng)用到薪酬激勵機制當中，從而真正達到激勵的目的。第四部分通過對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的實證分析，說明

4、運用EVA薪酬激勵機制的優(yōu)越性，除此之外還將簡單論述在中國企業(yè)實施EVA薪酬激勵機制所面臨的困難。第五部分提出基于EVA的經(jīng)營者激勵機制的理論創(chuàng)新。三、實施方案（調(diào)研、實習方案，進度安排等）1實施方案：實施方案：確定研究的對象與范圍：以中國上市公司20062010年的財務(wù)數(shù)據(jù)為例，研究EVA在我國公司經(jīng)營者薪酬激勵中的應(yīng)用。確定研究方法：通過圖書館查閱文獻，上網(wǎng)搜索相關(guān)數(shù)據(jù)。運用觀察法、實驗法、經(jīng)驗總結(jié)法、個案法、比較研究法等研究相關(guān)論

5、點。進度安排：進度安排：第六學期第1920周至第七學期第15周：完成畢業(yè)論文選題。第七學期第614周：完成外文翻譯、文獻綜述和開題；完成詳細提綱。第七學期第1520周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第七學期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第八學期第12周：修改、完善畢業(yè)論文。第八學期第36周：參加畢業(yè)實習；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第八學期第7周：進一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第八學期第911周：畢業(yè)論文答辯。四、

6、推薦閱讀文獻［1］唐家海，田立群.以EVA為核心的中小商業(yè)銀行經(jīng)營者績效評價監(jiān)控體系構(gòu)建[J].財會研究，2010（08）.［2］陳曉紅.EVA計量模型本土化的創(chuàng)新思考[J].會計之友，2009（04）.［3］易庭源.EVA釋疑[J].財會通訊，2009（02）.［4］梅勁.基于EVA的薪酬激勵體系的改進研究[L].學術(shù)論壇，2009（01）.［5］張純.EVA是什么[M].經(jīng)濟科學出版社，2004（11）.［6］賀宇.EVA（經(jīng)濟價值