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1、0外文翻譯原文StrategicBrManagementMaterialSource:TheNewStrategicBrManagementAuth:JeanNoelKapfererPartOne:ThenewrulesofbrmanagementWhatisactuallynewinstrategicbrmanagementSincethe1990scompanieshavebeenwellawarethatbrsareanasset
2、thatconsequentlytheyshouldalwaysbereinfcednurturedbytangibleinnovationsintangibleaddedvalues.The10keyprinciplesofstrategicbrmanagementareknown:1.Capitaliseonafewstrategicbrswhichallconveyabigideaavisionaredrivenbythedesi
3、retochangethecustomer’slife.Nobrshouldbewithoutastrongintangiblecomponent.2.Nestallvariantssubbrsunderthesemegabrstonurturethem.3.Actasaleaderbepassionateaboutincreasingthestardsofthecategy.4.Sustainallbrsbyaconstantflow
4、ofinnovations(productserviceetc)inlinewiththeirpositioning.5.Createdirecttieswithyourendcustomerstodeepenthelinktheattachmentespeciallyinmarketswherethetradepushesitstradebrs.Infactthemaincompetitofmanyasocalledstrongbri
5、snowthetradebr.6.Deliverpersonalisedservices.7.Rewardcustomers’involvementtomakethembecomeactivepromotersofyourbrnotsimplyloyalists.Wdofmouthisindeedtherealsignofsuccess:whencustomersbecomeactiveambassadsbecausetheyfeelp
6、assionateaboutthebr–asaresultofwhatitdidtothemthecommunityofvalues.Reichheld(2006)hasshownthattherateofpromotersamongthecustomerbaseisdirectlycrelatedtothegrowthrateofthecompanythebr.8.Encouragecommunitiesthatshareyourva
7、lues.9.Quicklyglobalisethebritsproducts.2friendlyTwixgetsridofhungerVolkswagenisreliable.(2)AbrfwhomThisreferstothetargetaspect.FalongtimeSchweppeswasthedrinkoftherefinedSnapplethesoftdrinkfadultsTangoYoohoothedrinkfteen
8、agers.(3)ReasonThisreferstotheelementsfactualsubjectivethatsuppttheclaimedbenefit.(4)AbragainstwhomIntoday’scompetitivecontextthisquestiondefinesthemaincompetit(s)isthosewhoseclientelewethinkwecanpartlycapture.Tubgothere
9、xpensiveimptedbeersthusalsocompeteagainstwhiskyginvodka.Positioningisacrucialconcept.Itremindsusthatallconsumerchoicesaremadeonthebasisofcomparison.Thusaproductwillonlybeconsideredifitisclearlypartofaionprocess.Hencethef
10、ourquestionsthathelppositionthenewproductbrmakeitscontributionimmediatelyobvioustothecustomer.3.WhybrsneedidentitypositioningAbr’spositioningisakeyconceptinitsmanagement.Itisbasedononefundamentalprinciple:allchoicesareco
11、mparative.Rememberthatidentityexpressesthebr’stangibleintangibleacteristics–everythingthatmakesthebrwhatitiswithoutwhichitwouldbesomethingdifferent.Identitydrawsuponthebr’srootsheritage–everythingthatgivesititsuniqueauth
12、itylegitimacywithinarealmofprecisevaluesbenefits.Positioningiscompetitive:whenitcomestobrscustomersmakeachoicebutwithproductstheymakeacomparison.Thisraisestwoquestions.FirstwhatdotheycompareitwithFthisweneedtolookatthefi
13、eldofcompetition:whatareadowewanttobeconsideredaspartofSecondwhatareweofferingthecustomerasakeydecisionmakingfactAbrthatdoesnotpositionitselfleavesthesetwoquestionsunanswered.Itisamistaketosupposethatcustomerswillfindans
14、wersthemselves:therearetoomanychoicesavailabletodayfcustomerstomaketheeffttowkoutwhatmakesaparticularbrspecific.Communicatingthisinfmationistheresponsibilityofthebr.Rememberproductsincreasecustomerchoicebrssimplifyit.Thi
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