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1、本科畢業(yè)論文(設(shè)計)外文翻譯外文出處ManagementDecision,1998:P226231外文作者MarkA.Tietjen,RobertM.Myers原文:原文:MotivationjobsatisfactionMarkA.Tietjen,RobertM.MyersThemovementofwkerstoactinadesiredmannerhasalwaysconsumedthethoughtsofmanagers.Inma
2、nywaysthisgoalhasbeenreachedthroughincentiveprogramscpatepeptalksothertypesofconditionaladministrativepolicy.HoweverasthewkersadjusttheirbehaviinresponsetooneoftheafementionedstimuliisjobsatisfactionactualizedTheinstilli
3、ngofsatisfactionwithinwkersisacrucialtaskofmanagement.Satisfactioncreatesconfidenceloyaltyultimatelyimprovedqualityintheoutputoftheemployed.Satisfactionthoughisnotthesimpleresultofanincentiveprogram.Employeeswillmostlike
4、lynottakeanymeprideintheirwkeveniftheywintheweekendgetawayfhavingthehighestsales.Thispaperreviewstheliteratureofmotivationaltheistsdrawsfromtheirapproachestojobsatisfactiontheroleofmotivationwithinjobsatisfaction.Thethei
5、esofFrederickHerzbergEdwinLockearepresentedchronologicallytoshowhowLocke’stheywasaresponsetoHerzberg’sthey.Byunderstingthesetheiesmanagerscanfocusonstrategiesofcreatingjobsatisfaction.ThisisfollowedbyabriefexaminationofK
6、enhBlPaulHersey’stheyonleadershipwithinmanagementhowthisartischangingthroughtime.HerzbergjobsatisfactionHerzbergetal.(1959)proposedthatanemployee’smotivationtowkisbestunderstoodwhentherespectiveattitudeofthatemployeeisun
7、derstood.Thatistheinternalconceptofattitudewhichiginatesfromastateofmindwhenprobedcalledmotivats(jobfacts):recognitionachievementpossibilityofgrowthadvancementresponsibilitywkitself.ThesecondgroupHerzbergnamedhygienefact
8、s(extrajobfacts):salaryinterpersonalrelationssupervisinterpersonalrelationssubdinatesinterpersonalrelationspeerssupervisiontechnicalcompanypolicyadministrationwkingconditionsfactsinpersonallifestatusjobsecurity.Motivatsr
9、efertofactsintrinsicwithinthewkitselfliketherecognitionofataskcompleted.Converselyhygiene’stendtoincludeextrinsicentitiessuchasrelationswithcowkerswhichdonotpertaintothewker’sactualjob.Themostsignificantbasicdifferencebe
10、tweenHerzberg’stwofactsistheinherentlevelofsatisfactiondissatisfactionwithineachfact.Ifmotivationincludesonlythosethingswhichpromoteactionovertimethenmotivatsarethefactsthatpromotelongrunningattitudessatisfaction.Accding
11、toHerzbergetal.(1959)motivatscausepositivejobattitudesbecausetheysatisfythewker’sneedfselfactualization(Maslow1954)theindividual’sultimategoal.Thepresenceofthesemotivatshasthepotentialtocreategreatjobsatisfactionhoweveri
12、ntheabsenceofmotivatsHerzbergsaysdissatisfactiondoesnotoccur.Likewisehygienefactswhichsimply“move”(causetemparyaction)havethepotentialtocausegreatdissatisfaction.Similarlytheirabsencedoesnotprovokeahighlevelofsatisfactio
13、n.HowdoesHerzbergbasethisnonbipolarrelationshipJobsatisfaction(HouseWigd1967)containstwoseparateindependentdimensions.Thesedimensionsarenotondifferingendsofonecontinuuminsteadtheyconsistoftwoseparatedistinctcontinua.Accd
14、ingtoHerzberg(1968)theoppositeofjobsatisfactionisnotdissatisfactionbutratherasimplelackofsatisfaction.Inthesamewaytheoppositeofjobdissatisfactionisnotsatisfactionbutrather“nodissatisfaction”.Fexampleconsiderthehygienefac
15、twkconditions.Iftheairconditionerbreaksinthedleofahotsummerdaywkerswillbegreatlydissatisfied.Howeveriftheairconditionerwksthroughoutthedayasexpectedthewkerswillnotbeparticularlysatisfiedbytakingnoticebeinggrateful.Motiva
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