發(fā)展中鐵八局成都橋梁工廠物流業(yè)務(wù)相關(guān)問題研究.pdf

1、　　企業(yè)改制是國家一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并完成轉(zhuǎn)型是企業(yè)高層思考的主要問題，本文就成都橋梁工廠轉(zhuǎn)型問題對物流業(yè)的發(fā)展進行戰(zhàn)略研究?！　”疚囊云髽I(yè)改制和物流課題的設(shè)計為主要研究對象，按照管理職能和管理過程的線索系統(tǒng)提出了物流活動的體系和框架。文中詳細介紹了成都橋梁工廠改制方案，在成都橋梁工廠改制/重組的大形式驅(qū)使下，成立了成都鴻茂物流有限責(zé)任公司。筆者通過管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)合成都橋梁工廠實際情況，運用SwOT分析法，

2、深入分析了鴻茂物流公司的內(nèi)部優(yōu)勢和外來威脅，提出了鴻茂物流公司可操作性運行策略：科學(xué)合理的調(diào)整并設(shè)置物流公司的組織機構(gòu)，對成都橋梁工廠現(xiàn)有物流資源作了現(xiàn)代化改造，加強與地方政府的聯(lián)系。促進了成都橋梁工廠物流業(yè)務(wù)的拓展與運營，可創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益和社會效益。全文共包括緒論、成都橋梁工廠概況、成都橋梁工廠改制設(shè)想、新物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略、新物流公司的運作思路五大部分。　　本文明確指出成都橋梁工廠改制的必要性和必然性，并提出發(fā)展成都橋梁工廠物流