黃岡職院會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

1、企業(yè)降低成本的途徑[內(nèi)容摘要]本文主要介紹成本控制政策：強(qiáng)化成本預(yù)算約束；實(shí)行成本定額管理；以及成本控制策略。再通過豐田公司的成本控制經(jīng)典案例來闡述企業(yè)降低成本的途徑。[關(guān)鍵詞]成本控制政策，策略，豐田公司企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是“開源”和“節(jié)流”，前者受市場競爭等外部因素限制較多，后者更多依賴于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，可控性相對較高。因此，成本控制是企業(yè)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等財(cái)務(wù)目標(biāo)的有力武器。一、成本控制政策（一）

2、強(qiáng)化成本預(yù)算約束為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，以保證成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。在日常控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的監(jiān)控。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)查明原因，提出解決辦法。（二）實(shí)行成本定額管理成本定額管理是企業(yè)成本管理普遍而有效的管理模式，它是利用定額來控制成本各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到

3、降低消耗、三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí)，要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。（二）降低原材料成本在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材

4、料的成本降低了，而產(chǎn)品的價(jià)格不變，那么企業(yè)的利潤將會(huì)大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)