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1、本文通過對深圳市華運物流有限公司(以下簡稱華運公司)在產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營管理體制方面進行一系列改革的背景、運作過程、主要措施、改革成效等進行分析，總結(jié)出只有產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營管理體制改革才能使國企走出逆境、重獲新生的經(jīng)驗。文章對華運公司的歷史沿革及現(xiàn)實問題進行了分析，并對問題的成因進行了探討，介紹了華運公司產(chǎn)權(quán)制度改革及配套制度的推行，主要介紹了員工持股制度。該公司以內(nèi)部員工持股制度改革為契機，通過推行勞動用工、人事管理、收入分配等配套制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)
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