新形勢(shì)下公路工程成本管理要點(diǎn)研究

1、1新形勢(shì)下公路工程成本管理要點(diǎn)研究摘要：當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈項(xiàng)目利潤(rùn)日益透明要在公路工程建筑市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展不僅要憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力更重要的是要具備較高的成本管理水平。因此想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施實(shí)施有效的公路工程項(xiàng)目成本管理。本文在此分別從幾個(gè)大的方面對(duì)于公路工程成本管理措施做了一定的研究。關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算；進(jìn)度；結(jié)算Abstract:Intodaysincreasinglyfierc

2、ecompetitioninthemarkettheprojectprofitsincreasinglytransparenttosurvivedevelopinthehighwayconstructionmarketnotonlywithstrongtechnicalstrengththemeimptantthingistohaveahigherlevelofcostmanagement.Soyouwanttogainafirmfoo

3、tholdinthecompetitionwemustgraspthekeylinkofcostmanagementadoptcrespondingmeasurestheimplementationofeffectivecostmanagementofhighwayproject.Thispaperrespectivelyfromseveralaspectsfthehighwayprojectcostmanagementmeasures

4、todoresearchonthe.Keywds:costcontrolbudgetprogresssettlement中圖分類(lèi)號(hào)：U4153在核算承包成本時(shí)要充分考慮工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行降低成本的可行性分析特別當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí)對(duì)工程合理索賠進(jìn)行可行性分析是必不可少的。3、根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)提出施工項(xiàng)目降低成本要求也就是對(duì)降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后定出施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。二、實(shí)行項(xiàng)目成本分解和標(biāo)后施

5、工預(yù)算工作工程項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理部門(mén)應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)分解和標(biāo)后預(yù)算，做到心中有底。管理費(fèi)可依此依據(jù)，據(jù)工地情況上浮或下調(diào)，做到科學(xué)、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤(rùn)最大，對(duì)工程成本管理提出可量化的目標(biāo)，并與項(xiàng)目部簽訂成本控制協(xié)議。三、制定成本管理辦法，實(shí)行工程項(xiàng)目成本責(zé)任制為使項(xiàng)目成本控制有效進(jìn)行，項(xiàng)目部要制定工程項(xiàng)目成本、管理辦法。成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞務(wù)用工辦法、

6、項(xiàng)目結(jié)算辦法等。做到結(jié)算依據(jù)充分，有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事發(fā)生，結(jié)算時(shí)工作量由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員鑒定，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人復(fù)核，后由合同計(jì)量人員審核結(jié)算單、財(cái)務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項(xiàng)目經(jīng)理簽字完成結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人。項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的成本控制小組，組員為各工作面負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并和技術(shù)員部門(mén)負(fù)責(zé)人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同