實施工程量清單計價以后的工程報價與工程管理

1、1實施工程量清單計價以后的工程報價與工程管理中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在全國范圍內的正式實施，標志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式的重大轉變，同時也表明我國招標投標制度真正開始與國際慣例接軌?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》貫徹的指導思想就是“政府宏觀調控、市場競爭形成價格“。主要體現(xiàn)在：政府宏觀調控。一是規(guī)定了全部使用國有資金或國有資金投資為主

2、的大中型建設工程嚴格執(zhí)行規(guī)范的有關規(guī)定；二是“計價規(guī)范”統(tǒng)一了分部分項工程項目名稱、統(tǒng)一了計量單位、統(tǒng)一了工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一了項目編碼，為建立全國統(tǒng)一建設市場和規(guī)范計價行為提供了依據；三是“計價規(guī)范”沒有人、材、機的消耗量，必然促使企業(yè)提高管理水平，引導企業(yè)學會編制自己的消耗量定額，適應市場需要。市場競爭形成價格。由于“計價規(guī)范”不規(guī)定人工、材料和機械消耗量，為企業(yè)報價提供了自主空間，投標企業(yè)可以結合自身的生產效率、消耗水平和管理能力

3、與已儲備的本企業(yè)報價資料，按照“計價規(guī)范”規(guī)定的原則和方法，投標報價。工程造價的最終確定，由承發(fā)包雙方在市場競爭中按價值規(guī)律通過合同確定。根據計價規(guī)范的上述特點，承包人在預期利潤不減少時如何降低報價，以提高中標機會；在報價基本不變時，如何無形提高項目的預期收益。工程中標以后，對影響工程效3在工程開工以后，除預付款外，完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢。由于工程款項的結算一般都是按照工程施工的進度進行的，在投標時報價時就可以把工程量清單里

4、先完成的工作內容的單價調高，后完成的工作內容的單價調低。盡管后邊的單價可能會賠錢，但由于在履行合同的前期早已收回了成本，減少了內部管理的資金占用，有利于施工流動資金的周轉，財務應變能力也得到提高，因此只要保證整個項目最終能夠盈利就可以了。采用這樣的報價辦法不僅能平衡和舒緩承包人資金壓力的問題，還能使承包人在工程發(fā)生爭議時處于有利地位，因此就有索賠和防范風險的意義。如果承包人永遠處于收入比支出多狀態(tài)下，在出現(xiàn)對方違約或不可控制因素的情況下

5、，主動權就掌握在承包人手中，減輕了承包人的現(xiàn)場工作人員壓力，對日后的施工也有利，能夠形成一種良性循環(huán)。2.2實現(xiàn)“多收錢“根據計價規(guī)范第4.0.9款規(guī)定，不論由于工程量清單有誤或漏項，還是由于設計變更引起新的工程量清單項目或清單項目工程數量的增減，均應按照實際調整。因此如果承包人在報價過程中判斷出標書工程數量明顯不合理，就可以獲得多收錢的機會。例如，某工程項目工程量清單列明的數量為1000m3，經過對圖紙工程量的審核，有絕對的把握認為數