中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

1、1中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善并且快速發(fā)展，企業(yè)的體制改革也不斷深入，對規(guī)模小、資金不充足的小型企業(yè)來說是面臨的一個艱難的挑戰(zhàn)。那么這些小型企業(yè)就應(yīng)該首先做好自身的財務(wù)管理，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，最終使企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，甚至還會穩(wěn)中求勝，逐步壯大起來。中小型企業(yè)同樣是國民經(jīng)濟中很重要的一部分，財務(wù)管理也是企業(yè)中最重要的部分，一個企業(yè)能夠良好的運轉(zhuǎn)起來離不開優(yōu)良的財務(wù)管理。本文就中小型企業(yè)

2、財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，并提出了有效的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題對策一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析1、財務(wù)管理簡介財務(wù)管理（FinancialManagement）指在特定的目標下，購置（投資）資產(chǎn)，對資本融資（籌資）和經(jīng)營中的資金流動（營運資金），以及管理利潤的合理分配。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理一個組成，它依照財經(jīng)有關(guān)的制度法規(guī)，依照財務(wù)管理的原則，對企業(yè)的資金流動進行掌控。確切的說，財務(wù)管理是一項處理企業(yè)

3、財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，主要組織企業(yè)的財務(wù)活動。2、中小企業(yè)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀人員的配備和機構(gòu)的設(shè)置。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和內(nèi)控制度的原3算等各個環(huán)節(jié)上，嚴重缺乏監(jiān)控和協(xié)調(diào)，頻頻發(fā)生不良的行為。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1、財務(wù)管理部門設(shè)置十分簡單，缺少基本的監(jiān)督，且設(shè)定權(quán)限不清晰大多數(shù)的中小企業(yè)只有一個出納和一個會計，在財務(wù)資金的領(lǐng)用、支取的授權(quán)上，嚴重缺乏各崗位之間的基本監(jiān)督，若一旦出了問題，就很難及時找到責任人；在銷售問題上，只顧

4、為了增銷售額，就去實行大量的賒銷，而在收回賬款上，責任權(quán)限十分模糊，通常是財務(wù)人員的任務(wù)，易于使銷售和收款嚴重脫節(jié)，使企業(yè)因資金運轉(zhuǎn)困難而影響其效益；對于閑置資金的運轉(zhuǎn)，沒有特定的人員進行分析，加大了資金的機會成本。2、對員工缺乏科學的業(yè)績審核和必要的獎懲制度沒有相應(yīng)的獎勵方案，就嚴重降低了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)速率。如果財務(wù)管理人員對此進行科學合理的分析后，給公司帶來了很大的經(jīng)濟效益，但是公司卻不給相關(guān)