淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）本科畢業(yè)論文（201009）批次第1頁(yè)共6頁(yè)真實(shí)姓名：陳艷紅用戶名：tschenyanhong所屬服務(wù)站：唐山電大教學(xué)服務(wù)站指導(dǎo)教師：劉松青老師淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策【提綱】：中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的柱石，它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經(jīng)營(yíng)粗放等問(wèn)題，因此深入研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)

2、的總體概況、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性及現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，并分析出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。一、我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)(一)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念(二)大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位(四)中小企業(yè)普遍面臨融資困難二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及原因分析（一）內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部

3、控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究（一）建立和健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度1.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制2.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念3.改變管理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念（二）解決中小企業(yè)融資困難的幾點(diǎn)對(duì)策1.提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道，樹(shù)立新的融資觀念2.轉(zhuǎn)變國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)方式，改進(jìn)中小企業(yè)融資服務(wù)3.加大中小企業(yè)融資的扶持

4、力度中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）本科畢業(yè)論文（201009）批次第3頁(yè)共6頁(yè)(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位我國(guó)中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。很多中小企業(yè)甚至借口人員精簡(jiǎn)把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員可有可無(wú)優(yōu)秀專業(yè)人才難留住造成財(cái)

5、務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平較差很難對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映也很難有監(jiān)督力度。(四)中小企業(yè)普遍面臨融資困難中小企業(yè)普遍面臨融資困難隨著改革開(kāi)放的深化和發(fā)展空間的打開(kāi)中小企業(yè)對(duì)資金的需求越來(lái)越大。由于我國(guó)證券市場(chǎng)相對(duì)不夠發(fā)達(dá)上市門檻高只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場(chǎng)能融資。而我國(guó)銀行目前貸款條件也更為嚴(yán)格這些事實(shí)造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及原因分析二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及原因

6、分析（一）內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。（一）內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。內(nèi)控制度是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度中的各種控制措施、方法和程序。。我國(guó)中小企業(yè)雖然在不斷發(fā)展的同時(shí)也在不斷完善自身的內(nèi)部控制，然而由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)?；钪懈鞣N復(fù)雜的原因，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.管理組織不健全，財(cái)務(wù)

7、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，不相容職務(wù)未分隔。中小企業(yè)的組織形式一般為獨(dú)資、合資、合伙。由于投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都較小，投資者在考慮管理層的用人方面都比較精簡(jiǎn)，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，大都也是層次不清，分工不明。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見(jiàn)的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔(dān)任出納，同時(shí)聘用外單位的會(huì)計(jì)或稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的人擔(dān)任兼職會(huì)計(jì)。這些兼職會(huì)計(jì)一般一個(gè)月只定期來(lái)企業(yè)

8、做一次帳，他們根本不知道除了進(jìn)帳票據(jù)以外的其他情況，他們做帳的目的就是把已有的票據(jù)進(jìn)行匯總，使財(cái)務(wù)報(bào)表試算平衡，使票據(jù)反映的銷售額及時(shí)交稅。這樣的帳務(wù)所反映出來(lái)的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起不了任何作用。此外，為了節(jié)約用人成本，許多中小企業(yè)往往在管理機(jī)構(gòu)中采用一個(gè)人身兼數(shù)職的做法，從而出現(xiàn)了許多不相容職務(wù)未分隔，崗位與崗位之間缺乏相應(yīng)的制約的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致職務(wù)犯罪和企業(yè)資產(chǎn)流失的結(jié)局。2.管理制度混亂，財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，內(nèi)部控制乏力。許多中

9、小企業(yè)普遍沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)操作規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來(lái)說(shuō)殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，在實(shí)際工作中也是從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)操作過(guò)程中也十分不規(guī)范。有些中小企業(yè)根本不設(shè)帳，以票代帳，或者設(shè)帳，但帳目混亂；有些中小企業(yè)在進(jìn)貨票據(jù)方面為減少進(jìn)貨成本，不向供貨方索取進(jìn)貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進(jìn)行抵沖；還有相當(dāng)一

10、部分中小企業(yè)為達(dá)到某種利益，設(shè)立兩套帳或多套帳；在會(huì)計(jì)核算方面，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋帳的方式記帳等等。這種財(cái)務(wù)管理制度上的混亂和財(cái)務(wù)操作上的不規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制根本無(wú)從說(shuō)起。3.財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，管理水平不高。我國(guó)中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者大都文化水平較低，但社會(huì)交際能力較強(qiáng)。他們普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，本身的管理水平就較低。同時(shí)受傳統(tǒng)思想的影響，他們只注重產(chǎn)品的銷售和業(yè)務(wù)的管理，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和財(cái)務(wù)管

11、理人員的培訓(xùn)。在企業(yè)管理中，家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益；在財(cái)務(wù)管理人員的任用上，相信血緣關(guān)系，任人唯親。因此，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平低下，不會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析給企業(yè)管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息，更有甚者，反而會(huì)給管理層造成經(jīng)營(yíng)決策失誤，使企業(yè)走上險(xiǎn)途。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題因此籌集資