中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理學院商學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2010年12月25日實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑。[78]（二）、中小型生產(chǎn)企業(yè)員工工作效率管理存在問題及制約因素我國一些中小生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中過于注重經(jīng)濟利益，一般缺乏超前的經(jīng)營管理思路，表現(xiàn)為不重視人力資源規(guī)劃和建設(shè)，對員工的工作效率管理重視程度不夠，一些管理層的管理思路、方法、理念都沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而改變，在發(fā)展過程

2、中，仍沿襲過去小作坊式的工作效率管理模式或經(jīng)驗管理模式來經(jīng)營，導致員工工作效率管理過程十分粗放。嚴世華、奚玉芹、金永紅、趙宏宇等從培訓角度提出了員工工作效率管理方面存在的問題，認為當前就業(yè)環(huán)境不寬松，員工對自身發(fā)展前景較為重視，然而一些中小企業(yè)不能給員工提供較多的學習和培訓機會，使員工自身發(fā)展受到限制，導致近年來一些中小企業(yè)員工工作效率較低，積極性較差。[911]岳峰、楊潤英等學者則較為強調(diào)金融危機下降薪對員工工作效率的影響，他們指出，

3、從大環(huán)境上看，國際金融危機造成中小企業(yè)的訂單數(shù)量減少，成本壓力加大，不得不采取降低薪酬的辦法來應(yīng)對，相比其他中小企業(yè)，目前中小企業(yè)員工的工資待遇較低，而工作壓力相對較高，一些員工因為生活困難，當與社會上其他群體進行比較時，往往容易心理失衡，加上一些人受社會價值觀的影響，從而對工作失去信心，面對降薪，在不平衡的心態(tài)下工作，很容易產(chǎn)生疲勞和倦怠情緒。降薪則使人才積極性大大降低，從而影響了員工投入工作的積極性，導致工作效率一直無法有效提升。[

4、1214]周瑩、趙紅梅、朱沖等則指出，員工工作效率與工作壓力大小存在著緊密聯(lián)系，在中小企業(yè)正處于快速發(fā)展的過程中，為了完成訂單生產(chǎn)任務(wù)，中小企業(yè)往往要求員工加班加點，繁重的工作壓力，無規(guī)律的生活，使員工無法擁有太多的休息時間，使一些員工的身體狀況越來越差。一些員工在工作中面對工作困難和壓力，經(jīng)常會有一種嚴重的挫折感，而一些中小企業(yè)激勵制度的構(gòu)建過程中卻未把握這種員工存在的壓力，一些激勵制度不健全或是落實不到位，這樣使一些員工雖然工作能力