中油獨(dú)山子石化分公司戰(zhàn)略分析與投資決策研究.pdf

1、中石油獨(dú)山子石化分公司是一家具有近七十年歷史的企業(yè),面對經(jīng)濟(jì)全球化、中國加入WTO和西部大開發(fā)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢,克服不足,充分利用企業(yè)所具有的有利環(huán)境,抓住機(jī)遇,促進(jìn)大發(fā)展,就成為擺在每個(gè)獨(dú)山子石化公司干部職工面前的現(xiàn)實(shí)問題. 本文應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和方法并基于獨(dú)山子石化分公司的現(xiàn)狀,重點(diǎn)研究了分公司今后關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合作者所從事的工作,對餾分油加氫裂化裝置的建設(shè)進(jìn)行了投資決策分析.

2、 文章首先從國際、國內(nèi)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面對獨(dú)山子石化公司進(jìn)行外部環(huán)境與市場分析,認(rèn)清行業(yè)和市場對獨(dú)山子石化工業(yè)發(fā)展的制約和優(yōu)勢；其次,對獨(dú)山子石化公司的內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心競爭力進(jìn)行分析與評價(jià),找出有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢和制約企業(yè)發(fā)展的不利因素；第三,在上述分析的基礎(chǔ)上,提出獨(dú)山子石化分公司綜合戰(zhàn)略分析與發(fā)展建議,在此部分,主要應(yīng)用EFE-IFE和AHP(層次分析法)的內(nèi)外關(guān)鍵因素分析,量化因素,形成基于SWOT-OSPM