淺談中小企業(yè)資金短缺的成因及對策

1、畢業(yè)論文第0頁共9頁目錄摘要……………………………………………………………………………2引言……………………………………………………………………………2一、企業(yè)原始資金投入不足…………………………………………………2（一）、資本不足及盲目投資造成資金緊張……………………………………31、主要靠貸款維持…………………………………………………………32、其次是對財務杠桿的消極作用認識不足………………………………43、賒銷政策不當………………

2、……………………………………………44、費用無預算或執(zhí)行不力…………………………………………………4二、中小企業(yè)資金缺短的對策……………………………………………5(一)、合理解決資本結構和資產(chǎn)結構………………………………………51、其一保持現(xiàn)有資本結構不變的條件下…………………………………52、加強日常管理…………………………………………………………6（1）、由于目前中小企業(yè)的預算管理水平較低……………………………6（2）、在預算執(zhí)行中

3、，中小企業(yè)存在著內(nèi)部商品調(diào)撥的題………………7（3）、預算調(diào)控包括預算協(xié)調(diào)、預算調(diào)整、預算監(jiān)控、預算仲裁………7（4）、應收賬款管理…………………………………………………………8結束語…………………………………………………………………………8參考文獻………………………………………………………………………9畢業(yè)論文第2頁共9頁屬產(chǎn)品多元化發(fā)展，它們分別以其獨特的優(yōu)勢吸引著各自的消費群體。在由舊的經(jīng)營方式向新方式轉變時，許多企業(yè)由于沒有充足

4、的資金來源或者投資額過大，造成固定投入不足，沒有達到預期的經(jīng)營目的；或者即使固定投入足夠，但由于擠占了大量流動資金，造成周轉困難，效益下降。1、主要靠貸款維持、主要靠貸款維持企業(yè)快速擴張，在經(jīng)營中抽出過多的資金而發(fā)生資金流轉困難，由于中小企業(yè)大多都缺乏生產(chǎn)線的投入與產(chǎn)出的長期核算能力，使中小企業(yè)看中某種產(chǎn)品在短期內(nèi)有較高利潤就下定決心重金投入，但是沒有考慮到后期可能存在的同行競爭激烈，或者是由于原料的物價上漲，導致了利潤降低或者是出現(xiàn)籌

5、集資金的能力跟不上企業(yè)生產(chǎn)線增長的規(guī)模。首先是出現(xiàn)在做出投資決策前，缺乏對預期投資收益和投資風險的科學決策，進而引發(fā)了一系列問題。企業(yè)進行投資都是以盈利為目的，都是以投資的盈利性和風險性相比較為基礎進行決策的。企業(yè)必須考慮規(guī)模、效益和風險等因素，而實物資產(chǎn)的投資更受投資的時間性、整體不可分割性、流動性等多方面因素的制約。所以進行實物投資，尤其是財務資源有限的情況下必須考慮建設工期、資金到位情況、投資規(guī)模等眾多因素。2、其次是對財務杠桿的

6、消極作用認識不足、其次是對財務杠桿的消極作用認識不足借款的規(guī)模和利率一旦確定，企業(yè)負擔的利息水平也就固定不變。由于固定利息的存在，舉債就具有財務杠桿效應。而財務杠桿是一把“雙刃劍”，當總資產(chǎn)利潤率大于利息率時，企業(yè)得到的收益越大；而當總資產(chǎn)利潤率小于利率水平時，投資者不但得不到回報，甚至虧本。中小企業(yè)在銀行和民間游資的支持下，走上了一條“舉債經(jīng)營”之路，試圖實現(xiàn)市場占有率至上的目標。但是隨著全球金融危機爆發(fā)，使上游原料企業(yè)生產(chǎn)能力大面積