新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考

1、1新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考摘要：隨著醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院不再一昧的追求經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療改革以后，醫(yī)院將社會(huì)的公共效益放在了首位，面對(duì)這樣的情況，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理便面臨著巨大的沖擊。從另一個(gè)角度出發(fā)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況也可以從側(cè)面反映出醫(yī)療改革的成效，在本研究中，筆者將提出面對(duì)醫(yī)療改革，關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考。關(guān)鍵詞：醫(yī)改財(cái)務(wù)管理問(wèn)題1.新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響目前我國(guó)提出了醫(yī)療改革的方針，隨著這個(gè)社會(huì)大背景的不斷深化，越來(lái)越多的

2、醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療改革。面對(duì)這樣的社會(huì)趨勢(shì)，如果個(gè)別醫(yī)院不能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，將面臨著淘汰的危險(xiǎn)。在醫(yī)療改革的過(guò)程中，將會(huì)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生比較多的影響。在本研究，筆者主要針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理展開(kāi)論述。我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)院模式是“以藥養(yǎng)醫(yī)”。所謂的以藥養(yǎng)醫(yī)是指通過(guò)藥物的價(jià)格賺錢支撐醫(yī)院的運(yùn)行。傳統(tǒng)的醫(yī)院在購(gòu)進(jìn)藥材以后，在售出的時(shí)候增加一定的價(jià)格，賺取差價(jià)。以前，國(guó)家面對(duì)這樣的情況也是支持的。甚至，醫(yī)院所賺取的差價(jià)是免稅的，以保證醫(yī)院的正常運(yùn)行

3、。傳統(tǒng)的醫(yī)院的財(cái)務(wù)大約二分之一的資金來(lái)自以藥養(yǎng)醫(yī)的模式。但是隨著新醫(yī)改的不斷推行，國(guó)家不斷地實(shí)施惠民政策。醫(yī)院的社會(huì)效益更加的明顯，國(guó)家逐漸的在改革甚至取消藥材的差價(jià)。這意3性的主要原因，一項(xiàng)工作的好壞主要取決于工作者。目前醫(yī)院在醫(yī)療改革的過(guò)程中也面臨著人才缺乏的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)的觀念看來(lái)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，與經(jīng)濟(jì)完全沒(méi)有牽連，這也就導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)管理的人才在選擇工作地方時(shí)避開(kāi)醫(yī)院，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理這一部分存在招工難的現(xiàn)象。并且因?yàn)獒t(yī)

4、療改革并不徹底，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格，缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，員工普遍存在工作積極性不高，應(yīng)付公事等現(xiàn)象。3.提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施3.1完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的體系醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的完善可以使醫(yī)院資金的應(yīng)用更加的合理、具有方向性。不管什么單位，他未來(lái)的發(fā)展與它的財(cái)務(wù)管理有著直接的聯(lián)系。要規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就要“有法可依”加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的制度完善方面，醫(yī)院應(yīng)該

5、注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)制度的建立應(yīng)該涵蓋醫(yī)院所有財(cái)務(wù)支出的項(xiàng)目，并且在完善制度的過(guò)程中可以參照別家醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，但不能照搬照抄，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院運(yùn)行的機(jī)制會(huì)存在一定的差異，醫(yī)院要根據(jù)自身的情況，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該有所側(cè)重，應(yīng)該要了解哪些項(xiàng)目是要全力支持的，哪些項(xiàng)目是可以放棄的。其次，醫(yī)院在醫(yī)療改革之后建立財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該明白任何事情都是不可能一蹴而就的，醫(yī)療改革的財(cái)務(wù)管理同樣如此。財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)施的過(guò)程要不斷地完善，改進(jìn)，