新醫(yī)改下醫(yī)院財務管理的思考

1、1新醫(yī)改下醫(yī)院財務管理的思考摘要：隨著醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院不再一昧的追求經(jīng)濟效益。醫(yī)療改革以后，醫(yī)院將社會的公共效益放在了首位，面對這樣的情況，醫(yī)院的財務管理便面臨著巨大的沖擊。從另一個角度出發(fā)，醫(yī)院的財務管理情況也可以從側(cè)面反映出醫(yī)療改革的成效，在本研究中，筆者將提出面對醫(yī)療改革，關于醫(yī)院財務管理的幾點思考。關鍵詞：醫(yī)改財務管理問題1.新醫(yī)改對醫(yī)院財務管理的影響目前我國提出了醫(yī)療改革的方針，隨著這個社會大背景的不斷深化，越來越多的

2、醫(yī)院逐漸實現(xiàn)了醫(yī)療改革。面對這樣的社會趨勢，如果個別醫(yī)院不能跟上社會發(fā)展的步伐，將面臨著淘汰的危險。在醫(yī)療改革的過程中，將會對于醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生比較多的影響。在本研究，筆者主要針對醫(yī)院的財務管理展開論述。我國傳統(tǒng)的醫(yī)院模式是“以藥養(yǎng)醫(yī)”。所謂的以藥養(yǎng)醫(yī)是指通過藥物的價格賺錢支撐醫(yī)院的運行。傳統(tǒng)的醫(yī)院在購進藥材以后，在售出的時候增加一定的價格，賺取差價。以前，國家面對這樣的情況也是支持的。甚至，醫(yī)院所賺取的差價是免稅的，以保證醫(yī)院的正常運行

3、。傳統(tǒng)的醫(yī)院的財務大約二分之一的資金來自以藥養(yǎng)醫(yī)的模式。但是隨著新醫(yī)改的不斷推行，國家不斷地實施惠民政策。醫(yī)院的社會效益更加的明顯，國家逐漸的在改革甚至取消藥材的差價。這意3性的主要原因，一項工作的好壞主要取決于工作者。目前醫(yī)院在醫(yī)療改革的過程中也面臨著人才缺乏的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)的觀念看來，醫(yī)院是救死扶傷的地方，與經(jīng)濟完全沒有牽連，這也就導致很多的財務管理的人才在選擇工作地方時避開醫(yī)院，導致醫(yī)院的財務管理這一部分存在招工難的現(xiàn)象。并且因為醫(yī)

4、療改革并不徹底，導致醫(yī)院的財務管理制度不嚴格，缺乏鼓勵機制，員工普遍存在工作積極性不高，應付公事等現(xiàn)象。3.提高醫(yī)院的財務管理的幾點措施3.1完善醫(yī)院的財務管理的體系醫(yī)院財務管理體制的完善可以使醫(yī)院資金的應用更加的合理、具有方向性。不管什么單位，他未來的發(fā)展與它的財務管理有著直接的聯(lián)系。要規(guī)范醫(yī)院財務行為，提高醫(yī)院財務管理水平，促進醫(yī)院良性發(fā)展持續(xù)經(jīng)營，就要“有法可依”加強醫(yī)院的財務會計制度建設。在醫(yī)院的財務管理的制度完善方面，醫(yī)院應該

5、注意以下幾個方面的問題。財務制度的建立應該涵蓋醫(yī)院所有財務支出的項目，并且在完善制度的過程中可以參照別家醫(yī)院的財務管理制度，但不能照搬照抄，因為每個醫(yī)院運行的機制會存在一定的差異，醫(yī)院要根據(jù)自身的情況，在財務管理過程中應該有所側(cè)重，應該要了解哪些項目是要全力支持的，哪些項目是可以放棄的。其次，醫(yī)院在醫(yī)療改革之后建立財務管理制度，應該明白任何事情都是不可能一蹴而就的，醫(yī)療改革的財務管理同樣如此。財務管理制度在實施的過程要不斷地完善，改進，