工業(yè)工程現(xiàn)場改善畢業(yè)論文

1、引言目前，我國的市場競爭空前激烈，尤其在經(jīng)濟危機之后，我國制造業(yè)更是面臨著前所未有的競爭壓力。所以說，我國的生產(chǎn)企業(yè)只有在提高產(chǎn)品設計水平，降低生產(chǎn)成本，關注交貨期和處理好用戶關系等方面全方位的提高自己的競爭實力，才可以在市場競爭的大潮中得到生存空間。2)現(xiàn)場改善能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)成本企業(yè)成本的內(nèi)容包括生產(chǎn)成本、商品與物料的庫存成本、人力資源成本以及管理成本等?，F(xiàn)場改善能夠提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的不合理的浪費，降低生產(chǎn)本通過提高原材

2、料利用率、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)制作工藝流程，減少物料、產(chǎn)品、半成品庫存數(shù)量，從而降低庫存成本通過對生產(chǎn)線人員和相關管理人員的合理配置，改善工作場地環(huán)境，充分挖掘人的潛力，達到降低人力資源成本的目的通過改善現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場環(huán)境更加有序，降低企業(yè)現(xiàn)場管理成本。3)現(xiàn)場改善能夠幫助企業(yè)有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場改善的質(zhì)量控制圖等工具能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中隊產(chǎn)品的實時監(jiān)控，以保證及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的和潛在的質(zhì)量問題。通過對現(xiàn)場環(huán)境、工藝要求、機

3、器設備等的改善，將質(zhì)量缺陷隱患消除在萌芽中，從而達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善工作作為一項系統(tǒng)工程，做好它能使企業(yè)面貌煥然一新。生產(chǎn)現(xiàn)場工作的紛繁復雜決定了所有企業(yè)必須依據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營目標，合理有效地計劃、組織、領導和控制各種生產(chǎn)要素，這樣才能達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡和安全的完成產(chǎn)品生產(chǎn)[4]。正是由于現(xiàn)場管理與改善的重要作用，我們研究如何系統(tǒng)地運用各種技術方法對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善就顯得尤為重要。目前我國制

4、造企業(yè)仍以低端產(chǎn)業(yè)鏈為主，中西部地區(qū)制造業(yè)仍為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，東部工業(yè)發(fā)達地區(qū)亦存在大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)中存在諸多技術問題，現(xiàn)場管理理念跟西方發(fā)達國家相比也存在較大的差距，尤以中小型民營企業(yè)為甚，故對制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善進行研究刻不容緩。本文針對當前制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理遇到的困境，提出綜合運用工業(yè)工程方法系統(tǒng)地、全面地對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場問題進行分析和改善。同時，注重培養(yǎng)企業(yè)員工全面的工業(yè)工程改善意識，即:成本與效率的意識、問題和改革的意

5、識、工作簡化和標準化的意識、全局和整體的意識、以人為中心的意識。HY公司作為國內(nèi)典型的民營制造企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平有待提高，改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，提高現(xiàn)場管理水平的需求十分迫切。HY公司的總裝廠是公司的重點車間，公司的大部分產(chǎn)品都需在總裝廠裝配完畢方可入庫或發(fā)貨。然而，目前總裝廠現(xiàn)場管理存在諸多問題。故研究HY公司總裝廠現(xiàn)場改善問題具有現(xiàn)實意義。此外，研究HY公司的個案問題對研究其他同類問題有一定的指導意義。通過分析HY公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理中