施工管理畢業(yè)論文--建筑工程現(xiàn)場施工管理

1、<p><b>　　目錄：</b></p><p>　　第一部分 摘要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>　　第二部分 關鍵詞 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>

2、;　　第三 正文 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>　　一、關于現(xiàn)代現(xiàn)場施工管理的概念 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>　　二、現(xiàn)代現(xiàn)場施工管理的制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p>

3、<p>　　三、現(xiàn)場施工管理內(nèi)容 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>　　四、現(xiàn)場施工安全管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>　　五、論建筑工程中混凝土工程的質(zhì)量檢查及處理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><

4、;p>　　六、現(xiàn)場施工突發(fā)事件應急管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>　　七、現(xiàn)場施工的檔案管理及技術材料的真理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>　　第四部分、參考文獻

5、 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p>　　第五部分、致謝 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體

6、管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式關系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈，做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探討了加強基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。</p><p>　　隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展,樁的種類和樁基形式、施工工藝

7、和設備以及樁基理論和設計方法，都有了很大的演進。樁基已成為在土質(zhì)不良地區(qū)修建各種建筑物特別是高層建筑，重型廠房和具有特殊要求的構(gòu)筑物所廣泛采用的基礎形式。</p><p>　　針對當前工程項目全過程中造價成本控制不力的現(xiàn)狀，本論文也將分析討論了在全過程中實施全過程造價控制與管理的措施，對于提高工程全過程造價管理控制水平具有一定的意義。 　</p><p>　　工程技術資料的整理和

8、歸檔是建筑工程必不可少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術資料整理工作,就建筑工程技術資料的重要性及做好資料整理要注意的幾個方面進行簡單的分析。</p><p>　　本文將在以上幾個方面展開相關的論述。</p><p><b>　　關鍵詞：</b></p><p>　　建筑工程技術 施工進度 施工質(zhì)量 施工成本 施工安全管理

9、混凝土 造價控制 檔案 資料等</p><p><b>　　正文</b></p><p>　　一、現(xiàn)代施工現(xiàn)場施工管理的概念</p><p>　　1.現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果

10、，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。</p><p>　　2.現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的

11、目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。</p><p>　　二、現(xiàn)場施工管理制度</p><p>　　一）、施工現(xiàn)場考勤制度 </p><p>　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 </p><p>　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目

12、經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 </p><p>　　3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 </p><p>　　4、病假需出示病假證明書。 </p><p>　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 </p><p>　　6、因工程

13、進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 </p><p>　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 </p><p>　　二）、施工現(xiàn)場例會制度 </p><p>　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 &

14、lt;/p><p>　　2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 </p><p>　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 </p><p>　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 &

15、lt;/p><p>　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 </p><p>　　6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 </p><p>　　三）施工現(xiàn)場倉庫管理制度 </p><p>　

16、　1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 </p><p>　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 </p><p>　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 </p><p>　　4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并

17、留有足夠的通道，便于搬運。 </p><p>　　5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 </p><p>　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 </p><p>　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 </p>&

18、lt;p>　　8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。 </p><p>　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 </p><p>　　四）、施工現(xiàn)場文明施工理制度 </p><p>　　1、施工作業(yè)時不準抽煙。 </p><

19、;p>　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 </p><p>　　3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 </p><p>　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 </p><p>　　5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 </

20、p><p>　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 </p><p>　　7、團結(jié)同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 </p><p>　　8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 </p><p>　　五）、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 </p>

21、;<p>　　1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 </p><p>　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 </p><p>　　2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 </p><p>　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 <

22、;/p><p>　　4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 </p><p>　　5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 </p><p>　　6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 </p><p>　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必

23、要的安全警示燈。 </p><p>　　8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 </p><p>　　9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 </p><p>　　10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 </p><p>　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 </p>

24、<p>　　12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 </p><p>　　13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。 </p><p>　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。 </p><p>　　六）、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 </p><p>　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）

25、負責，其他人員禁止接駁電源。 </p><p>　　2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 </p><p>　　3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 </p><p>　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 </p><p>　　5、嚴禁

26、用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 </p><p>　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 </p><p>　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 </p><p>　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 </p><p>　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取

27、防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 </p><p>　　七）、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 </p><p>　　1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 </p><p>　　2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 </p><p>　　3、項目經(jīng)理應對露天

28、的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?</p><p>　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 </p><p>　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 </p><p>　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

29、</p><p>　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。 </p><p>　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 </p><p>　　八)、施工現(xiàn)場消防管理制度 </p><p>　　1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 </

30、p><p>　　2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 </p><p>　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。 </p><p>　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 </p><p>　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 </p><p>　　6、漆

31、類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 </p><p>　　7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 </p><p>　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 </p><p>　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 <

32、;/p><p>　　三、現(xiàn)代施工管理的內(nèi)容</p><p>　　一）關于現(xiàn)代施工人、材料和機械的管理</p><p>　　1.人現(xiàn)場管理，這里是指直接參與施工決策者、管理者和操作者 ，在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用。就對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。如加強現(xiàn)場實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人持證上崗制度。作為施工管理的對象，應充分調(diào)動人的積極性

33、，增強安全生產(chǎn)的意識，“生產(chǎn)責任制”明確崗位責任，發(fā)揮人的主動作用。必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動能力，才人更好的保證施工質(zhì)量。</p><p>　　1.勞動力資源管理 </p><p>　　1.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 &

34、lt;/p><p>　　1.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。 </p><p>　　1.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問

35、題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 </p><p>　　1.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 </p><p>　　1.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工

36、工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 </p><p>　　1.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。 </p&g

37、t;<p>　　1.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗. </p><p>　　1.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 </p><

38、;p>　　1.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 </p><p>　　2.1材料的現(xiàn)場管理：材料包括工程材料和施工材料，材料是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標準?，F(xiàn)場施工管理2.1做好材料采購前的基礎工作。 </p><p>　　工程開

39、工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 </p><p>　　2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 </p><p>　　2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 </p>

40、<p>　　2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 </p><p>　　2.5對部分材料實

41、行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 </p><p>　　2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 </p><p>　　2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 </p><p>　　2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式

42、，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： </p><p>　　攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) </p><p>　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 </p><p>　　周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 </p><p>　　損耗

43、率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量</p><p>　　3.1現(xiàn)場施工機械管理：機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工具。施工機械的質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程施工功能的發(fā)揮。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要基礎，合理的選擇和正確的使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。</p&g

44、t;<p>　　3.1機械使用和管理 </p><p>　　3.2由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 </p><p>　　3. 3對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 </p><p>　　3.4大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。 </p&g

45、t;<p>　　二）施工現(xiàn)場的進度、成本和質(zhì)量控制管理</p><p>　　1.施工現(xiàn)場的進度控制管理：項目前期現(xiàn)場管理，組織架構(gòu)建立、紅線定位及高程控制點、拆遷工作跟進、臨時圍合及臨建搭建和施工現(xiàn)場五通一平</p><p>　　1.2項目招投標實現(xiàn)管理：公司總體發(fā)展計劃統(tǒng)籌、標段確定、配合確定、合約管理提交相關資料及數(shù)據(jù)、公司各部之間的溝通和技術評審</p>

46、<p>　　1.3施工階段現(xiàn)場管理：進場交底、地場移交、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、技術管理、合約管理、對建立的管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、驗收管理、施工計劃和進度控制</p><p>　　2.施工現(xiàn)場成本控制管理：1、實行成本考核制 </p><p>　　1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責

47、任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 </p><p>　　1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 </p><p>　　1.3具體考核措

48、施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 </p><p>　　1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。 </p><p>　　1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： </p><p&

49、gt;　?、佻F(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 </p><p>　?、谌斯は募百M用，未來一周的每日用工計劃。 </p><p>　?、鄄牧舷摹⑦\輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 </p><p>　　⑤對費用控制提出整改措施。 </p><

50、;p><b>　　1.引言 </b></p><p>　　長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設計、招投標、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理

51、水平。 </p><p>　　2.項目全過程工程造價控制管理 　　2.1設計階段的造價控制  　　工程設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：  　?、賲f(xié)助建

52、設單位和設計單位進行方案優(yōu)選，通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經(jīng)濟分析，可以從中選出技術上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案；  　?、趪腊言O計投資審核關，在設計會審時對合理的質(zhì)量目標下超出投資的設計問題提出造價審核意見；  　?、鄢浞终{(diào)查分析市場上主要材料、設備的用途、功能及價格，了解建設單位的實際需求，使主要材料、設備的選用及采購更趨經(jīng)濟實惠。

53、  　　2.2招投標階段的造價控制  　　建設工程招標投標階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內(nèi)容。  　　 (1) 評標辦法的選擇  </p><p>　　2.4結(jié)算階段造價控

54、制  　　結(jié)算階段造價控制屬于事后控制，對于已經(jīng)成為事實的項目的審核更需要造價人員認真細致的對待，為了能準確、合理地確定工程造價，使結(jié)算工作順利進行，在結(jié)算審查中應注意使用以下幾種方法：  　?、賹彶槌邪耸欠癜凑照袠宋募?、施工圖紙及招標人要求的承包范圍完成工程建設，承包人完成的項目是否竣工驗收合格，是否存在甩項工作。  　?、诤硕ㄊ┕すこ塘?，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算

55、審查的關鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。  　　③審查設計變更簽證。設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設計變更時，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調(diào)整，對不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

56、60; 　?、軐彶轫椖繂蝺r套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應執(zhí)行的合同及定額標準相符，工程結(jié)算所列各分項工程清單與設計文件是否相符，計算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯套</p><p>　　三）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理：1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。 </p><p>　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

57、 </p><p>　　3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 </p><p>　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 </p><p>　　5、施工技術的準備 </p><p>　　在熟

58、悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 </p><p>　　6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 </p><p>　　7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。 </p><p

59、>　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 </p>

60、<p>　　9、加強專項檢查、及時解決問題。 </p><p>　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 </p><p>　　9.2認真開展工序交接活動。上

61、一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 </p><p>　　9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)

62、生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 </p><p>　　9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析

63、總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 </p><p>　　9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格. </p><p>　　四、現(xiàn)

64、場施工安全管理：施工安全管理體系項目體系中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù)pdca循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)管理的既定目標。因此施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。</p><p>　　一）建立施工安全管理體系的重要性</p><p>　　1.1建立施工安全管理體系，能勞動者獲得安全與健康，是體系現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志

65、。</p><p>　　1.2通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健康、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。</p><p>　　1.3施工安全管理體系對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限制，從而使企業(yè)必須的安全管理體系標準管理，才促進工作環(huán)境達到衛(wèi)生標準要求。</p><p>　　二）建立施工安全管理體力的原則</p>

66、<p>　　1.1慣徹“安全第一，預防為輔”的方針，企業(yè)必須建立健康安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。</p><p>　　1.2施工安全管理體系的建立，必須使用于工程全過程的安全管理和控制</p><p>　　1.3施工安全管理體系文件的編制，必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)章的要求</p><p>　　1.4施工經(jīng)理部應根

67、據(jù)本企業(yè)的安全管理標準，結(jié)合各項目的實際加以充實，明確工程項目的施工安全。</p><p>　　1.5企業(yè)應加強對施工項目的安全管理，指導、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全管理體系。</p><p>　　三)設置施工安全管理體系</p><p>　　1.1公司設置法人代表人為第一法律的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安

68、全管理人員。</p><p>　　1.2項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)的設置 項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應根據(jù)工程特點和規(guī)模，設置一項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理領導小組，其成員由項目經(jīng)理。技術負責人、專職安全員、工長及工種班組長組成</p><p>　　1.3施工班安全管理 施工班組要設置不脫產(chǎn)的兼職安全，協(xié)助班組長搞好班組的安全生產(chǎn)管理。班組要堅持班前班后崗位安全檢查、安全值日和

69、安全日活動制度，并要認真做襖班組的安全記錄。</p><p>　　五、論建筑工程中混凝土工程的質(zhì)量檢查及處理措施</p><p>　　1、引言         在建筑工程施工當中，混凝土的應用非常廣泛，不管是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)的建筑，都離不開混凝土。而混凝土質(zhì)量的好壞，既對建筑結(jié)構(gòu)的安全，也

70、對建筑工程的造價有很大影響，因此在施工中必須對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。要判定混凝土質(zhì)量是否符合設計規(guī)定的要求，就必須對混凝土的施工質(zhì)量進行檢查?；炷恋氖┕べ|(zhì)量檢查主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。  2、普通混凝土質(zhì)量檢查取樣          混凝土強度應分批進行驗收。同一驗收批的混凝土應由強度等級相同、齡期相

71、同以及生產(chǎn)工藝和配合比相同的混凝土組成。每一驗收批的混凝土強度應以同批內(nèi)全部標準試件的強度代表值來評定。         在工程驗收中有時會出現(xiàn)普通混凝土取樣方法、試件標準不符合驗收規(guī)范的要求，這個問題也必須引起足夠的重視，這里只強調(diào)常用的2種試件標準。       

72、0;   一般普通混凝土試件:普通混凝土立方體抗壓強度及抗凍試塊為正方體。</p><p>　　3、混凝土質(zhì)量缺陷檢查及處理措施          3.1 混凝土質(zhì)量缺陷檢查 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量不宜有嚴重缺陷。對已經(jīng)出現(xiàn)的一般缺陷，應施工單位提出技術處理方案進行處

73、理，并重新檢查驗收。          3.1.1 對于具有重要裝飾效果的清水混凝土墻，考慮到其裝飾效果屬于主要使用功能，故將其表面外形缺陷、外表缺陷確定為嚴重缺陷。          3.1.2 至于各種缺陷的數(shù)量

74、限制，規(guī)范條文說明中要求由各地根據(jù)實際情況做出具體規(guī)定。毛龍泉、沈北安等編寫的《建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗收手冊》對一般缺陷做了如下解釋。          ①少量露筋。梁、柱非縱向鋼筋的露筋長度一處不大于10cm，累計不大于20cm；基礎、墻、板非縱向受力鋼筋的露筋長度一處不大于20cm，累計不大于40cm；②少量蜂窩。梁、柱上的蜂窩面

75、積一處不大于500cm2，累計不大于1000cm2；基礎、墻、板上蜂窩面積一處不大于1000cm2，累計不大于2000cm2；③少量孔洞。梁、柱上的孔洞面積一處不大于10cm2，累計不大于80cm2，基礎、墻、板上孔洞面積一處不大于100cm2，累計不大于200cm2；</p><p>　　4、 無損技術檢測混凝土強度方面      

76、0;   4.1 回彈法的發(fā)展及應用 回彈法是瑞士工程師施密特發(fā)明的，所以也稱施密特錘法。它是通過測定混凝土表面硬度來推算抗壓強度的一種結(jié)構(gòu)混凝土現(xiàn)場檢測技術。國外對這一技術的研究和應用已有六十多年的歷史，雖然近20年不少國家競先研制了各種新型的混凝土非破損檢測現(xiàn)代化儀器和測試方法，但傳統(tǒng)的回彈法仍然不失其在現(xiàn)場應用的優(yōu)越性。     

77、    回彈法是用一個彈簧驅(qū)動的重錘，通過彈擊桿(傳力桿)，彈擊混凝土表面，并測出重錘被反彈回來的距離，以回彈值(反彈距離與彈簧初始長度之比)作為與強度相關的指標，來推定混凝土強度的一種方法。         4.2 超聲法的發(fā)展及應用 混凝土的超聲檢測是混凝土非破損檢測技術中的一個重要

78、方面。用聲學的方法檢測結(jié)構(gòu)混凝土可以追溯到30年代，那時以錘擊作為震源，測量聲波在混凝土中的傳播速度，粗略地判斷混凝土質(zhì)量。          超聲法檢測混凝土的強度是基于混凝土強度和超聲波在混凝土中的傳播速度之間有良好的相關性。一般來說，混凝土強度越高，聲速越快，其理論依據(jù)可以這樣解釋：混凝土強度與彈性模量有相關性，彈性</p&

79、gt;<p>　　六現(xiàn)場施工突發(fā)事件應急管理</p><p>　　建筑工程項目部施工現(xiàn)場安全事故應急預案1 編制目的為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應急工作機制，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預案。2 危險性分析2.1 項目概況（略）2.2 危險源情況根據(jù)從事工程的項目特點，所承接的項目主要有機械設備、電氣焊、高空作業(yè)

80、等工程施工?？砂l(fā)生和重大危險因素的生產(chǎn)安全事故有高空墜落事故、觸電事故、坍塌事故、電焊傷害事故、車輛火災事故、交通安全事故、火災爆炸事故、機械傷害事故等。3 應急組織機構(gòu)與職責3.1 應急救援領導小組與職責（1）項目經(jīng)理是應急救援領導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作。成員分別由商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目書記、總工程師、機電經(jīng)理組成。安監(jiān)部長是應急救援第一執(zhí)行人，擔任副組長，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作。

81、（2）生產(chǎn)經(jīng)理是坍塌事故應急小組第二負責人，機電經(jīng)理是觸電事故應急小組第二負責人，現(xiàn)場經(jīng)理是大型腳手架及高處墜落事故、電焊傷害事故、車輛火災事故、交通事故、火災及爆炸事故、機械傷害事故應急第二負責人，分別負責相應事故救援組</p><p>　　七.施工現(xiàn)場檔案管理制度及工程技術材料的整理 </p><p><b>　　一)檔案管理</b></p>&l

82、t;p>　　1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 </p><p>　　2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 </p><p>　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 </p><p>　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 </p>

83、;<p>　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 </p><p>　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 </p><p>　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。</p><p>　　二）工程技術材料的整理</p><p>　　1 及時收集和記

84、錄工程技術資料,保證真實、有效 　　 工程技術資料是對建筑實體質(zhì)量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的實際進度及時整理,做到工程建設與資料整理同步進行,杜絕工程先結(jié)束,資料事后補的現(xiàn)象發(fā)生。工程中所用到的鋼材、水泥、機磚、外加劑、防水材料、門窗材料、節(jié)能材料等原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量通過檢查出廠合格和檢驗報告及復試報告加以確認,由于時間及其他原因,材料經(jīng)幾次轉(zhuǎn)手,合格證及檢驗報告是復印件或者不能與原材

85、料同時到達施工現(xiàn)場,如果技術人員不能及時收集,送樣復試,造成材料先用后試等這些問題,會影響工程質(zhì)量及施工進度,針對此類問題,可以指定專人負責,逐項跟蹤收集、整理,做到與工程進度同步,內(nèi)容連貫,交圈對口。 　　資料整理應本著實事求是、客觀準確的原則,不能為了偷工減料或省工省料而隱瞞真相,不要為了追求較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。主要材料使用前必須由廠家提供合格證和必要的試驗報告。廠家提供的試驗報告應是最近或者是上一年度送檢的報

86、告,而不能是幾年前送樣的檢驗報告,不具有代表性。原材料采取見證取樣送檢制度,試驗應有見證取樣記錄。檢驗批、分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實</p><p>　　4 技術資料的整理必須規(guī)范化 　　工程技術資料必須基本齊全,除真實、準確、完整外,還必須規(guī)范,具體要做好以下幾個方面:(1)簽字要齊全,字跡清晰,無代簽現(xiàn)象,統(tǒng)一使用A4紙進行裝訂,保持紙面整潔,無污染;必須用碳素墨水書寫;(2)分類分項要明確,封

87、面、三級目錄、各種材料的匯總清單資料應齊全,逐頁編碼,排列有序;(3)設計變更單、施工現(xiàn)場簽證單及技術核定單必須收集齊全,圖紙中結(jié)構(gòu)、外觀、形式、工藝發(fā)生重大變化的,按照實際情況重新繪制竣工圖。設計變化不大的,可將變更部分標注在原施工圖上,并注明標注人及標注時間,另蓋竣工圖章作為竣工圖?？⒐D章加蓋在圖簽右上方空白處,竣工圖編制人、技術負責人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理應逐張簽字,并保證圖紙無油污、無磨損、圖字清晰; 　　工程資

88、料整理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作,是一項系統(tǒng)工程,是涉及各個專業(yè)技術部門、貫穿整個施工過程的一項復合性工作,要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規(guī)范、齊全,真實地記錄和反映施工及驗收的全過程,就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設一流工程項目提供</p><p><b>　　第四部分 參考文獻</b></p>

89、;<p>　　1、 國家標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范。北京：中國建筑工業(yè)出版社，20022、 編寫組：建筑施工手冊（第四版）。北京：中國建筑工業(yè)出版社，20033、 編寫組：基礎工程施工手冊。北京：中國計劃出版社，19964、 重慶建筑大學主編。建筑施工（第三版），北京：中國建筑工業(yè)出版社，19975、 毛鶴琴.建筑施工. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，19976、 曹吉明，徐偉主編.網(wǎng)絡計劃技術與

90、施工組織設計.上海：同濟大學出版社，19997、 叢培經(jīng).實用工程項目管理手冊. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，20028、 向中富.橋梁施工控制技術.北京：人民交通出版社9、 王明懷.高等級公路施工技術與管理.北京：人民交通出版社，200210、 胡長順，黃輝華.高等級公路路基路面施工技術.北京：人民交通出版社，1999</p><p>　　第五部分 </p><p&

91、gt;<b>　　致 謝</b></p><p>　　感謝我的導師任***老師，他嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我學習中的榜樣；他循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。</p><p>　　在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！</p&g

92、t;<p><b>　　畢 業(yè) 論文</b></p><p>　　題目 建筑工程現(xiàn)場施工管理 </p><p>　　所屬系別： 建筑工程系 </p><p>　　專業(yè)班級 建筑工程技術 </p><p>　　姓 名：