寶特公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要素分析.pdf

1、對寶特公司這樣一個典型的國有企業(yè)如何面臨新的時代的挑戰(zhàn)，如何形成一個有效的競爭戰(zhàn)略，如何深入了解市場和客戶需求，把握市場的脈動，如何有效審視自身的發(fā)展，指出不足和改進方向，如何提出針對性的、量化的目標和實施方法和進度，保證一個平穩(wěn)有序的過渡？這些問題，通過一個戰(zhàn)略規(guī)劃能夠部分回答，但更加主要的是如何將這些理念和工作方法傳遞給寶特集團的管理和戰(zhàn)略制定和執(zhí)行人員。在這一過程中，用到的方法、分析過程和相關(guān)工具，結(jié)論和成熟的意見，都是管理層需要

2、掌握和靈活運用的?！笆谌艘詽O”就是本文的目的和意義。 本文第二章開始，首先就如何對企業(yè)所處的大環(huán)境進行分析提出了設(shè)想，即企業(yè)一般環(huán)境的分析要抓住戰(zhàn)略重點要素展開，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征進行關(guān)鍵要素確認；然后提出和闡述了了對企業(yè)所處行業(yè)分析的主要工具――五種力量模型。 本文第三章闡述了對企業(yè)客戶和市場進行分析的工具――目標市場細分、選擇、定位的方法論。并且分析了其核心內(nèi)容，并結(jié)合寶特公司實際情況進行了分析方法的解釋。