平頂山市電力公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、2002年，以“廠網分開，競價上網”為手段的國電體制改革拉開了我國電力行業(yè)引入競爭機制、打破壟斷經營和提高電力企業(yè)整體競爭力的帷幕。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首選管理理論方法，尤其是對大型企業(yè)的發(fā)展至關重要。平頂山市電力公司在發(fā)展中面臨一系列的新問題，如何運用戰(zhàn)略管理實現(xiàn)健康、快速的發(fā)展是當前最緊迫的課題。 論文以理論與實踐相結合，運用系統(tǒng)研究法以及SWOT分析技術對平頂山市電力公司的新時期戰(zhàn)略進行研究提出了平頂山市電力公司面臨的

2、問題，結合問題、機遇、條件、競爭對手提煉出平頂山市電力公司新時期的戰(zhàn)略使命及目標。本論文開篇介紹了論文寫作背景及意義以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的國內外狀況，繼而研究了平頂山市電力公司的歷史發(fā)展及現(xiàn)狀。在對平頂山市電力公司新時期經營所面臨的外部環(huán)境及內部資源條件分析后，對內外環(huán)境進行了IFE和EFE戰(zhàn)略要素評價。通過SWOT分析，確認了平頂山市電力公司在經營環(huán)境中所面臨的主要機會和威脅。明確了企業(yè)內部資源的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上明確了平頂山市電力公