管理信息化咨詢服務(wù)的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,信息化浪潮席卷全球,特別是我國加入WTO以來,睿智的企業(yè)家真切的感受到了,信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。加快管理信息化建設(shè),提升企業(yè)核心競爭力已成了企業(yè)家們共同的戰(zhàn)略選擇。然而,ERP代表的管理信息化建設(shè)中的高失敗率卻令廣大企業(yè)望而卻步。本文以管理咨詢業(yè)的視角,分析了我國管理信息化的現(xiàn)狀,指出我國管理信息化建設(shè)中存在的問題,如觀念問題、機制問題、缺乏協(xié)作問題和項目實施不科學(xué)問題等,提出管理咨詢公司的充分參與有

2、助于我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)成功率的提高。本文詳細(xì)分析了面向我國企業(yè)的管理信息化咨詢服務(wù)的內(nèi)容,將其劃分為六個階段,闡述了每個階段的業(yè)務(wù)重點,并用案例分析的方法加以驗證,還提出管理咨詢公司在這六個階段都應(yīng)注意的事項。隨后,本文分析了管理信息化咨詢對管理咨詢公司和管理咨詢顧問的要求。最后,本文在分析了我國目前管理信息化咨詢存在的問題的基礎(chǔ)上,從我國政府、我國咨詢協(xié)會、我國管理咨詢公司三個層面闡述了促進我國管理信息化咨詢發(fā)展的對策。我國政府