企業(yè)信息化實驗監(jiān)理機制研究.pdf

1、企業(yè)的信息化建設(shè)對于信息化實施過程的管理要求越來越高，信息化項目尤其是大型軟件項目，比如ERP的實施是一項龐大的系統(tǒng)工程，因此對信息化項目實施進行嚴(yán)格規(guī)范的管理和控制至關(guān)重要，而長期以來影響我國信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙也正是過程管理方面的不足。近年來國外某些研究機構(gòu)和大型軟件企業(yè)針對軟件實施的特點提出了一些行之有效的方法改進信息化實施過程管理的方法。但由于我國基礎(chǔ)相對薄弱，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息化實施過程管理還只是局限于少數(shù)幾家大型軟件企

2、業(yè)，單純依靠信息化提供商企業(yè)自身加強實施過程管理還是不夠的。而信息化用戶單位往往因為技術(shù)力量有限，無力對項目的技術(shù)、設(shè)備和投資、進度與質(zhì)量進行控制。因此，信息化專家提出將監(jiān)理機制引入信息化項目實施過程，作為保證信息化項目實施目標(biāo)實現(xiàn)的一項重要手段?！　”疚母鶕?jù)建筑工程監(jiān)理機制，結(jié)合信息化項目的特點，通過對幾個制造業(yè)企業(yè)實施信息化監(jiān)理的實踐，提出了自己的信息化項目監(jiān)理機制的一些觀點。旨在探索一種提高企業(yè)信息化實施質(zhì)量的監(jiān)理機制，在企業(yè)中