深藍(lán)信息管理平臺實(shí)施計(jì)劃合同附件

1、深藍(lán)信息管理平臺實(shí)施計(jì)劃(合同附件),管理科 2011年1月8日,一、深藍(lán)信息管理平臺構(gòu)成模型,未來3年，深藍(lán)將逐步構(gòu)建由一個(gè)核心系統(tǒng)、四個(gè)支持系統(tǒng)組成的相互集成、數(shù)據(jù)共享的信息管理平臺。這一平臺將涵蓋泵業(yè)、鑄造、核設(shè)備三個(gè)子公司。同時(shí)，有可能的話將擴(kuò)展到主要外協(xié)單位及代理商。,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDK,訂單管理平臺OM合同管理生產(chǎn)管理采購管理外協(xié)管理檢驗(yàn)管理成本管理,售前售后管理CRM,自動選型及報(bào)價(jià)系統(tǒng)SPS,財(cái)務(wù)ERP

2、系統(tǒng),二、總流程,藍(lán)色為第一期，白色為第二期，灰色及條碼應(yīng)用為第三期； 第四期為將采購管理過程并入信息平臺，替換掉原用友ERP； 黃色為擴(kuò)展應(yīng)用，在前四期實(shí)施成功后另行確定實(shí)施計(jì)劃； 綠色部分為目前已有系統(tǒng)，其中PDK系統(tǒng)隨第二期同步升級。,三、第一期的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),第一期主要實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)合同管理的基本功能核心目標(biāo)為： 客戶合同信息的錄入和變更管理； 工廠合同電子化審批、傳遞； 成品庫管理； 發(fā)貨信息及發(fā)貨費(fèi)用管理； 回款、開

3、票信息登記及與財(cái)務(wù)ERP集成； 產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)、業(yè)績等統(tǒng)計(jì)報(bào)表輸出。,籌備及開發(fā)時(shí)間：2011年3月~5月試運(yùn)行調(diào)試時(shí)間：2011年6月~7月,與第一期實(shí)施同步進(jìn)行的工作：1.信息平臺OA功能的實(shí)施（替代現(xiàn)有的OA系統(tǒng)）；2.為第二期上線做技術(shù)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備；3.PDK系統(tǒng)針對第二期需要的圖紙、BOM規(guī)范化及工藝工時(shí)管理功能進(jìn)行升級，即PDK系統(tǒng)的第二期。,四、第二期的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),第二期主要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及庫房管理的基本功能核心目

4、標(biāo)為：■ 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動生成自制件、外購件需求；■ 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動排產(chǎn)，含鑄造計(jì)劃；■ 實(shí)現(xiàn)工票、轉(zhuǎn)序單的自動打?。弧?實(shí)現(xiàn)操作者累計(jì)工時(shí)的自動統(tǒng)計(jì)；■ 由于系統(tǒng)中只有上線后的加工計(jì)劃，本階段還無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能平衡。,籌備及開發(fā)時(shí)間：2011年3月~8月試運(yùn)行調(diào)試時(shí)間：2011年9月~12月,第二期上線的約束條件：1. PDK系統(tǒng)依據(jù)信息平臺的需要進(jìn)行修改；2.七個(gè)常規(guī)產(chǎn)品、三個(gè)軸承部件整頓完成；3.常規(guī)產(chǎn)品由工程部直接選配出

5、產(chǎn)品BOM； 高端產(chǎn)品由產(chǎn)品組按訂單搭建產(chǎn)品BOM； LYA 、 LG、EDS由計(jì)劃員依據(jù)模板搭建；4.工序、工時(shí)由專人按合同隨時(shí)錄入。,五、第三期的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),第三期主要實(shí)現(xiàn)車間及半成品庫管理的條碼化，并包含外協(xié)管理和檢驗(yàn)管理，核心目標(biāo)為：■ 實(shí)現(xiàn)工票、轉(zhuǎn)序單條碼化；■ 實(shí)現(xiàn)通過手持設(shè)備輸入檢查結(jié)果并即時(shí)報(bào)工；■ 實(shí)現(xiàn)半成品通過手持設(shè)備出入庫；■ 實(shí)現(xiàn)合同各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)查詢；■ 實(shí)現(xiàn)外協(xié)管理、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能平衡。,籌備及

6、開發(fā)時(shí)間：2011年10月~12月試運(yùn)行調(diào)試時(shí)間：2012年1月~2月,第三期的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：1.把檢驗(yàn)管理及條碼納入系統(tǒng)后，執(zhí)行層面與舊的模式有很大差別，對所有一線參與人員都是一種行為習(xí)慣、思維習(xí)慣的沖擊和挑戰(zhàn)。不可避免的面臨不適應(yīng)或不接受的負(fù)面影響，各主要領(lǐng)導(dǎo)要把思想工作做在前面；2.機(jī)加車間的異常很多，情況復(fù)雜，這一系統(tǒng)雖然經(jīng)過華陽的檢驗(yàn)，但畢竟真實(shí)情況與我們還多有不同，因此軟件設(shè)計(jì)時(shí)考慮的充分性、合理性也面臨挑戰(zhàn)。,六、第四期

7、的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),第四期將原ERP采購模塊功能全部移植過來核心目標(biāo)為：■ 實(shí)現(xiàn)原ERP系統(tǒng)比價(jià)、到貨檢驗(yàn)等全部功能；■ 對原系統(tǒng)不理想的功能進(jìn)行完善，比如按合同號的跟蹤、供應(yīng)商的管理；■ 實(shí)現(xiàn)同一合同同一產(chǎn)品自制件、外購件、外協(xié)件進(jìn)度的聯(lián)合查詢；■ 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析功能。,籌備及開發(fā)時(shí)間：2012年5月~7月試運(yùn)行調(diào)試時(shí)間：2012年8月~9月,在第四期開始之前，將留出3個(gè)月的時(shí)間對前三期的功能進(jìn)行修改和優(yōu)化預(yù)計(jì)時(shí)間： 2012年3

8、月~5月,七、擴(kuò)展應(yīng)用的規(guī)劃,擴(kuò)展一：鑄造管理 預(yù)計(jì)時(shí)間：2012年8月~12月對鑄造進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，將鑄造的全部生產(chǎn)、庫房尤其是成本管理納入系統(tǒng)，提升鑄造管理水平。,擴(kuò)展二：售前售后管理即客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），采用web登錄方式，銷售及售后服務(wù)人員可隨時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)登錄該系統(tǒng)錄入和查詢相關(guān)信息。,擴(kuò)展三：成本管理完成以上各項(xiàng)功能后，可利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本核算。,擴(kuò)展四：報(bào)價(jià)管理建立模式穩(wěn)定、科學(xué)、完善的產(chǎn)品價(jià)格體系，基本實(shí)