國(guó)有建筑公司中工程項(xiàng)目組織管理模式.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,國(guó)有建筑公司面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng),要求國(guó)有建筑企業(yè)必須要改變經(jīng)營(yíng)觀念,提高工程項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)"向管理要效益".本文從組織角度探索新的項(xiàng)目管理模式,結(jié)合某國(guó)有大型建筑公司項(xiàng)目組織管理的實(shí)際情況,以強(qiáng)化企業(yè)管理、提高效益,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素為目標(biāo),以理順內(nèi)部的組織管理機(jī)制和規(guī)范項(xiàng)目管理為突破口,對(duì)矩陣式組織管理模式進(jìn)一步探索,努力創(chuàng)新并發(fā)揮矩陣式彈性組織在企業(yè)項(xiàng)目管理中的整體協(xié)調(diào)作用.圍繞

2、管理任務(wù)集中和下移的思路,對(duì)矩陣式項(xiàng)目管理模式提出以下幾方面的改進(jìn)意見(jiàn).1、實(shí)施相對(duì)分包,2、前向整合:3、后向整合:4、內(nèi)部整合:5、信息化項(xiàng)目管理;6、增設(shè)質(zhì)量管理室,精簡(jiǎn)技術(shù)室;7、財(cái)務(wù)集中;8、加強(qiáng)合同管理和成本工作,降低施工成本.激勵(lì)更是管理的核心,在通過(guò)組織模式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的同時(shí),要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的激勵(lì).薪酬激勵(lì)是本文主要研究的激勵(lì)方式.在獎(jiǎng)勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)中,要通過(guò)"標(biāo)價(jià)分離",體現(xiàn)公平原則.另外,管理和技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)該參加