淺析激勵理論在人力資源開發(fā)與管理中的運用.pdf

1、21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以空前的規(guī)模和速度應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會物質(zhì)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域耳目一新。21世紀(jì)是人才競爭的時代，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的力量，使同樣數(shù)量的勞動力，在同樣的勞動時間里，可以生產(chǎn)出比以前多幾十倍、幾百倍的產(chǎn)品，創(chuàng)造出人類歷史上從來沒有過的高度發(fā)達(dá)的社會財富。 21世紀(jì)我們已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代。所謂新經(jīng)濟(jì)時代，就是指以知識為主體，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以人才為基石，以創(chuàng)新為靈魂的新型的經(jīng)濟(jì)形式。新經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)源于20世紀(jì)90年代的美國，現(xiàn)在正在向全球發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的曙光。 新經(jīng)濟(jì)的運作是一個知識轉(zhuǎn)化為資本、知識資本轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富的全新過程。在這個過程中，人力資源特別是人才資源，既是知識的擁有者，又是資本的使用者。所以，在新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源已成為資本財富的源泉。因此，充分的開發(fā)利用人力資源，已是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的首選。 人力資源激勵機(jī)制就是順應(yīng)這一時代發(fā)展潮流,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，

3、充分挖掘人潛能的復(fù)雜運行體系，是以激勵理論為指導(dǎo)，運用相應(yīng)的激勵方法實現(xiàn)對企業(yè)員工激勵的過程。 在中國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，國有企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革目標(biāo)。隨著國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，現(xiàn)有的國有企業(yè)最終會形成兩類：第一類以承擔(dān)國家政策目標(biāo)為主，主要以獨資形式存在，這類企業(yè)將只是少數(shù)大型的骨干企業(yè)及承擔(dān)特殊政策目標(biāo)的企業(yè)；第二類是以市場效率取向為主，以股權(quán)多元化的公司制形式存在的企業(yè)，是真正現(xiàn)代意

4、義上的現(xiàn)代企業(yè)。中國現(xiàn)有的絕大多數(shù)國有企業(yè)將改制成這類公司企業(yè)制度。本文研究的就是第二類國有企業(yè)的激勵機(jī)制。 本篇論文通過對人力資源激勵理論、原理、原則和因素的分析,揭示了人力資源激勵對于激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘人的潛能,實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和員工的自身價值方面具有非常重要的作用。它不僅能夠吸引人才，留住人才，增強(qiáng)凝聚力，而且在注重激勵、激勵方式運用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)中，員工個人得到充分發(fā)展，人員

5、素質(zhì)普遍提高。 我們通過學(xué)習(xí)和研究發(fā)現(xiàn)人力資源的激勵主要從兩個方面來進(jìn)行：一個方面，我們要建設(shè)高度物質(zhì)文明和高度精神文明的國家，光靠單一的物質(zhì)激勵手段是不行的，我們必須輔以精神激勵，這是較高層次的激勵手段。它的激勵深度深，維持時間長。另一個方面，雖然物質(zhì)激勵是較低層次的激勵，但在現(xiàn)階段勞動對人們來說仍是謀生的手段還未成為人們生活的第一需要的時候，物質(zhì)激勵的作用不言而喻的。物質(zhì)激勵的基本形式是工資獎金制度和要素報酬制度。在企業(yè)內(nèi)部

6、分配中，如何建立激勵型的薪酬制度和要素報酬制度，是當(dāng)前建立與現(xiàn)代制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要課題。 本篇論文的創(chuàng)新點在于兩點。創(chuàng)新點之一：在對企業(yè)員工進(jìn)行激勵之前，我們將根據(jù)不同的需要將企業(yè)員工按照各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，不同類型的員工采取不同的方法進(jìn)行激勵。這些將對調(diào)動員工的積極性具有非常大的作用。創(chuàng)新點之二：除了對企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵之外，我們還應(yīng)該采用有效的精神激勵。在這個方面，我下了很大的力氣進(jìn)行研究。我通過對企業(yè)文化的研究