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1、浙江民營(yíng)制造企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)群體,其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中表現(xiàn)出的非凡活力,引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)界以及管理學(xué)界眾多研究者和決策者的熱切關(guān)注?;仡欀袊?guó)改革開(kāi)放以來(lái)浙江民營(yíng)制造企業(yè)的發(fā)展,在類(lèi)似的情況下起步的企業(yè)在經(jīng)過(guò)二十六年的發(fā)展之后,產(chǎn)生了很大的分化:有的企業(yè)已經(jīng)消失;有的舉步維艱;有的盡管也有所發(fā)展,但進(jìn)步有限;有的企業(yè)則已快速成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)袖。鑒于此,本文著眼于分析若干浙江行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的演進(jìn),探討能夠在較短的時(shí)期內(nèi)由行業(yè)內(nèi)的二三流企業(yè)躍遷成為
2、一流企業(yè)的成功企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)過(guò)程問(wèn)題,歸結(jié)出幾種推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的行為模式,以供后來(lái)的企業(yè)借鑒參考。 首先,本文對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論和企業(yè)行為模式研究作文獻(xiàn)綜述。在此基礎(chǔ)上,對(duì)前人的理論進(jìn)行了拓展,提出了浙江民營(yíng)制造企業(yè)快速成長(zhǎng)行為模式理論模型,界定了企業(yè)快速成長(zhǎng)的兩種行為,即資源發(fā)掘行為和能力構(gòu)建行為,并對(duì)兩種行為進(jìn)行要素結(jié)構(gòu)分析,提出資源發(fā)掘行為和能力構(gòu)建行為所包括的具體行為,分析各個(gè)具體行為的特征,以及對(duì)企業(yè)快速成長(zhǎng)的影響。最
3、后設(shè)計(jì)了對(duì)本理論模型的驗(yàn)證方案。 接著,本文通過(guò)解剖麻雀式的案例分析方法,選取了移動(dòng)通訊行業(yè)、打火機(jī)行業(yè)和制藥行業(yè)的三家領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行了案例研究,刻畫(huà)和分析了這些領(lǐng)先企業(yè)在快速成長(zhǎng)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的行為模式。基于案例研究的成果,對(duì)三家領(lǐng)先企業(yè)的行為模式進(jìn)行了比較研究,比較三家企業(yè)快速成長(zhǎng)過(guò)程中的行為模式,分析這些模式所適用的前提假設(shè),抽取這些行為模式的演化路徑。 最后,本文提出了浙江民營(yíng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的對(duì)策和建議。同
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