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文檔簡介
1、本文通過對比研究雅典、悉尼和亞特蘭大奧運會物流系統(tǒng)成本管理特點，分析了其物流系統(tǒng)成本管理的共同點和不同點。并根據(jù)北京奧運物流系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提出了構(gòu)成北京奧運物流系統(tǒng)成本費用的五個主要方面要素：物流系統(tǒng)人力資源成本、物流系統(tǒng)運行成本、物流信息系統(tǒng)技術(shù)成本、政府協(xié)調(diào)和政策資源成本和其他不可預(yù)見物流成本，并對這些成本管理要素分別從定性和定量兩方面進(jìn)行分析，建立了北京奧運物流系統(tǒng)總成本管理模型。在此基礎(chǔ)上，提出將該管理模型應(yīng)用于北京奧運會物流
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