煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題研究.pdf

1、中國(guó)探明可直接利用的煤炭?jī)?chǔ)量1886億噸，可以保證開(kāi)采上百年，煤炭資源總量5萬(wàn)多億噸。近幾年來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)煤炭的需求量持續(xù)增加，到2006-2007年，將有大約4億噸的煤炭開(kāi)采項(xiàng)目完成投產(chǎn)。按噸煤投資300元計(jì)算，現(xiàn)在正在進(jìn)行和正計(jì)劃進(jìn)行的煤炭開(kāi)采項(xiàng)目總投入大約有1200億元，與巨大投入相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理水平還存在著很多的問(wèn)題，有的甚至還很落后。 本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及理論，結(jié)合趙固一礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，

2、分析研究了煤礦建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、工期計(jì)劃及管理、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)管理。 本文研究分析了煤礦建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、快速發(fā)展的條件及存在的問(wèn)題。根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，得出某煤礦建設(shè)項(xiàng)目的生命周期曲線。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論及趙固一礦的條件，對(duì)項(xiàng)目分解、計(jì)劃、工期管理進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)趙固一礦建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃、WBS四級(jí)分解。根據(jù)地質(zhì)條件、有效資源、施工水平及速度，利用MicrosoftProject2003軟件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工期

3、排定，得出了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及最短工期。論述了項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論與方法，應(yīng)用PDCA及六西格瑪方法實(shí)施工程質(zhì)量管理和控制的可行性和途徑。對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系建立以及具體的質(zhì)量控制進(jìn)行了闡述。分析了煤礦建設(shè)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)、企業(yè)與項(xiàng)目組織的關(guān)系、項(xiàng)目干系人的組織行為特征，研究了組織形式對(duì)項(xiàng)目效率影響，并提出了項(xiàng)目組織的基本原則，分析了業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方的關(guān)系，施工組織應(yīng)在設(shè)計(jì)階段加入項(xiàng)目，以提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率。分析了項(xiàng)目信息系統(tǒng)的集成性，工