深圳市中柏電腦技術(shù)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、根據(jù)施振榮的微笑曲線，處于最底部的個人電腦系統(tǒng)的組裝，附加價值是最低的，而深圳市中柏電腦技術(shù)有限公司（以下簡稱“中柏電腦”）正是這樣的公司，卻從1997年成立以來一直發(fā)展壯大，并取得在華南區(qū)域市場上家用PC的銷量可以同聯(lián)想、TCL等大集團相提并論的成績。為何中柏電腦能夠身處激烈競爭行業(yè)，卻保持如此強勁的增長勢頭？本文試圖從戰(zhàn)略管理的角度回答這個問題并提出中柏電腦將來的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。 本文簡述了中柏電腦的遠景理念、企業(yè)精神與企業(yè)文

2、化、企業(yè)形象及組織架構(gòu)、相關(guān)利益體及其目標；利用Bailey戰(zhàn)略發(fā)展問卷對中柏電腦中層管理者近30人進行了問卷調(diào)查，由此確定過去中柏電腦戰(zhàn)略形成主要是以漸進式為主、文化式和計劃式為輔的方式，基本杜絕采用強迫選擇式，并因此形成中柏電腦開放的企業(yè)文化，對員工具極強的吸引力，體現(xiàn)了公司的積極活力。 本文詳細分析了中柏電腦所處的環(huán)境，分析了其所處行業(yè)發(fā)展狀況及趨勢；根據(jù)波特五力分析方法，詳細分析了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、供應(yīng)商、購

3、買者及替代品各自力量對比；還作了詳細的競爭分析，涉及市場分析、產(chǎn)品分析、競爭者分析與客戶分析；同時針對企業(yè)內(nèi)部價值鏈，分析中柏電腦的價值鏈系統(tǒng)。根據(jù)上述分析，得出中柏電腦的SWOT分析，說明中柏電腦公司本身的長處與弱點，環(huán)境的機會與威脅。 在中柏電腦愿景使命的指導下，本文為中柏電腦提供7個戰(zhàn)略發(fā)展方向供選擇，利用Johnson & Schoks戰(zhàn)略評估方法，根據(jù)問卷調(diào)查選取了當今階段中柏電腦的最佳戰(zhàn)略：在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上實施