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1、本文正是在這種形勢(shì)下,以國(guó)有大型企業(yè)——中國(guó)石油化工集團(tuán)公司為例,詳細(xì)地分析了該公司物資采購(gòu)管理工作的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題,并從體制建設(shè)、供應(yīng)商管理、儲(chǔ)備管理和信息化管理四個(gè)方面制定了解決方案.提出了在新的組織結(jié)構(gòu)下,加大集中采購(gòu)力度、統(tǒng)一管理、集中決策;與供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理;并充分利用社會(huì)庫(kù)存、擴(kuò)大聯(lián)合儲(chǔ)備范圍、消滅信息孤島現(xiàn)象;同時(shí)推進(jìn)電子商務(wù)和ERP的運(yùn)行、建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù).該方案的提出,為中石化乃至
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