深圳四季青花卉公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先概略介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略分析和選擇的方法等，并依據(jù)這一思路和方法，全面分析了深圳四季青花卉公司面臨的政策、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢、加入WTO等外部環(huán)境以及企業(yè)資源、技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、營銷能力、股東變更等內(nèi)部條件。闡述了在當(dāng)前形勢下，企業(yè)所面臨的機(jī)遇與威脅、優(yōu)勢和弱點(diǎn)，評估了這些內(nèi)外因素對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響程度。強(qiáng)調(diào)國家和政府當(dāng)前扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策、市場需求迅速增長、大股東變更等必將為四季青花卉公司帶

2、來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，傳統(tǒng)的國營體制和管理模式制約、對市場競爭的不適應(yīng)、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展又將給企業(yè)帶來威脅。 文章運(yùn)用 SWOT 矩陣、SPACE 矩陣等戰(zhàn)略分析方法，研究和擬定了四季青公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案（包括方針、目標(biāo)、措施等），并進(jìn)行了評價(jià)和優(yōu)選。認(rèn)為該公司在未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是力爭成為全國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)世界知名品牌，應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施四大戰(zhàn)略：立足花卉主業(yè)戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、合作或合資經(jīng)營戰(zhàn)略、開發(fā)國際市場戰(zhàn)略。