施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新研究.pdf

1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新研究姓名：韓文忠申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：胡培20050501西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)第3章我國(guó)施工企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距，其中一個(gè)主要原因是企業(yè)人力資源管理落后。我國(guó)施工企業(yè)必須充分重視低技術(shù)含量限制我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的瓶頸作用，積極提高人力資源素質(zhì)和人力資源管理水平，積極推進(jìn)建筑科技進(jìn)步，不斷提高其在建筑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的比例，籍此

2、才能逐步增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。本部分著重從微觀角度考察人力資源管理對(duì)企業(yè)效益的影響作用，涉及到四個(gè)較為重要的概念：人力資源投資管理效益、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)率、人力資源管理實(shí)踐。首先從人力資源的投資效益來(lái)分析；其次從生產(chǎn)率角度?？疾烊肆Y源管理對(duì)企業(yè)效益作用的方式。人力資源管理實(shí)踐是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。有效的人力資源管理實(shí)踐導(dǎo)致以員工為中心的結(jié)果，員工個(gè)人的績(jī)效再導(dǎo)致以組織為中心的結(jié)果，從而可以通過(guò)創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差別化來(lái)提高一個(gè)公司的競(jìng)