企業(yè)成品物流優(yōu)化.pdf

1、對(duì)企業(yè)物流，如果用集成的觀點(diǎn)來看原材料和成品物流應(yīng)該是一體的，形成了企業(yè)物流從進(jìn)到出的完整的過程，但成品物流具有相對(duì)獨(dú)立性，特別在現(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境下，越來越多的企業(yè)采用外包的方式將成品交由其它企業(yè)制造。因此本文把企業(yè)成品物流作為一個(gè)完全獨(dú)立的物流個(gè)體進(jìn)行研究。 企業(yè)成品是企業(yè)通過自制或外包所得到的最終推向市場(chǎng)的產(chǎn)品，因此也可以說，企業(yè)成品物流就是企業(yè)產(chǎn)品物流，它是由顧客需求驅(qū)動(dòng)的實(shí)體流、信息流和資金流的組合體。 企業(yè)成品物

2、流優(yōu)化即運(yùn)用先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)成品物流進(jìn)行整合和規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的持續(xù)改善和提高。傳統(tǒng)物流中所涉及的弊病，都是成品物流優(yōu)化所要解決的內(nèi)容。 企業(yè)成品物流優(yōu)化的目標(biāo)從要實(shí)現(xiàn)以顧客需求驅(qū)動(dòng)的企業(yè)成品物流的快速、高效和低成本，它主要通過績(jī)效指標(biāo)的持續(xù)改善和提高反映出來的，本文主要優(yōu)化目標(biāo)是產(chǎn)品供給率（顧客滿意率）和物流成本中的庫(kù)存成本的平衡，即在一定的產(chǎn)品供給率（顧客滿意率）的條件下，維持適當(dāng)?shù)某善穾?kù)存水平。

3、 企業(yè)成品物流優(yōu)化的步驟：可以從兩方面著手，一是管理方面，二是技術(shù)層面。 從管理方面，信息系統(tǒng)的導(dǎo)入和流程再造是企業(yè)成品物流優(yōu)化的先決條件，沒有信息系統(tǒng)的導(dǎo)入和流程再造，物流的優(yōu)化就會(huì)成為無本之木，無水之源。 從技術(shù)層面，需從兩方面進(jìn)行控制，一是事前控制，二是事后控制。事前控制包括相關(guān)模型的建立和相關(guān)參數(shù)的優(yōu)化，其中包括產(chǎn)品分類，需求計(jì)劃中的預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存、采購(gòu)批量、提前期等。事后控制主要就是績(jī)效指標(biāo)的制訂、評(píng)估和監(jiān)控