委托代理：GTY公司案例分析.pdf

1、隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，公司制企業(yè)開始出現(xiàn)并逐步成為現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。公司制企業(yè)的一個顯著特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，由于所有者和經(jīng)營者的目標(biāo)并不完全一致，而且經(jīng)營者占有信息優(yōu)勢，會產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險，這就是典型的委托代理問題。近20年來，我國的民營企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，在大力提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，大部分民營企業(yè)還實行家族式的管理，我們不禁要問：為什么？原因之一是民營企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度

2、的轉(zhuǎn)變過程中，沒有辦法很好地解決委托代理問題。本文認(rèn)為，在目前的市場形勢下，民營企業(yè)的現(xiàn)實選擇是：結(jié)合自身實際情況，完善內(nèi)部約束機制，降低代理風(fēng)險。本文以一民營企業(yè)——GTY公司為例，運用委托代理理論，對其經(jīng)營失敗的原因進行分析，說明企業(yè)如果沒有完善的內(nèi)部約束機制，不能對經(jīng)營者進行有效的約束，那就會面臨極高的委托代理風(fēng)險。在案例分析的基礎(chǔ)上，本文就如何解決委托代理問題，給GTY公司提出了一些建議，希望能對GTY公司和其他民營企業(yè)有所幫助