工程價值鏈及建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、建國以來，除個別年份外，中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值和增加值生產(chǎn)率一直在穩(wěn)步提高；但低效率、低收益問題，并沒有出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，仍然是中國建筑業(yè)所面臨的基本問題。為解決這一問題，本文沿著拓展服務(wù)領(lǐng)域、提高建筑業(yè)在建設(shè)項目上的附加價值這一思路，首先研究了建筑業(yè)的概念，認為應(yīng)當(dāng)以“廣義的建筑業(yè)”為出發(fā)點來尋求增值空間。在此基礎(chǔ)上，探討了廣義的工程建設(shè)項目生命周期，將其價值變化的歷程劃分為價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)、價值消失四個階段。并借鑒價值鏈和供

2、應(yīng)鏈管理的理論和方法，定義了“工程價值鏈”，其目的不僅為了消除一切不增值的因素，更重要的是要尋找新的增值環(huán)節(jié)。 根據(jù)對工程價值鏈的分析結(jié)果，研究了由工程本體價值增值、工程功能發(fā)揮價值增值和建筑業(yè)附加價值增值所組成的工程價值鏈的三維空間結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡關(guān)系，以期尋找最大附加值；同時由于工程價值鏈上的系統(tǒng)增值活動是由不同的建筑業(yè)企業(yè)分工協(xié)作完成的，在此基礎(chǔ)上建立了由工程建設(shè)項目價值變化周期、建筑產(chǎn)品類型、建筑業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)類型共同構(gòu)成的建