基于價值鏈理論降低建筑施工企業(yè)成本的研究.pdf

1、我國建筑施工企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為使建筑企業(yè)在激烈的競爭中求的生存、謀取發(fā)展，立于不敗之地，探討降低成本的措施已迫在眉睫。本文針對我國建筑施工企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)行分析，大膽引入施工戰(zhàn)略成本的概念，借鑒價值鏈理論，引申外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈的內(nèi)容，同時分析價值鏈上所控制的各個環(huán)節(jié)，包括資本成本、體制成本、作

2、業(yè)成本、工期成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，提出了基于價值鏈理論的成本控制方法來達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。 本文在第一部分引言中介紹了價值鏈的基本理論與價值鏈流程分析；第二部分對目前我國建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了闡述；第三部分對建筑施工企業(yè)價值鏈的構(gòu)成進(jìn)行了簡要的分析以及以項目施工這一環(huán)節(jié)為例，概要的介紹了基于價值鏈理論成本控制方法的實施步驟和方法。第四部分引用實踐中的案例來支撐價值鏈理論。以期望為我國建筑施工企業(yè)提高成本管